創(chuàng)新系列之二十一：競合發(fā)展的問題。第二，競和發(fā)展。有人說不對，寫錯了，應該是合作的“合”。沒錯，這兩個“和”“合”我都贊同。我這個人從來都不急于說哪些是正確的理論、哪些是錯誤的理論。你說是正確地，我非
創(chuàng)新系列之二十：適者生存的問題。朋友們，老鼠和老虎，哪個更強大？現(xiàn)在我們不去爭論它，從體形上看，當然是老虎，一只老虎的體積相當于上千只老鼠的體積，老虎是強大的，這里面沒有急轉(zhuǎn)彎，我要問的是：老虎是國家
創(chuàng)新系列之十九：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢 最后一個是由片面追求企業(yè)自身的利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣熑危瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟，環(huán)境，社會協(xié)調(diào)發(fā)展。如果誰不考慮這個問題，誰就將會倒大霉，試想，食品加工的公司，比如像雀巢，為
創(chuàng)新系列之十八：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢 所以說，人們不善于對財富的挖掘，總是在自己的那個小圈子里苦思冥想，你能想出什么呢？好了，我就給你們提供這幾條，再提供多了，我就成了窮鬼了（笑聲）。好，這是一個顧客
創(chuàng)新系列之十七：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢第七，從產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)向顧客導向觀念。產(chǎn)品導向，過去只是強調(diào)功能化，沒有強調(diào)顧客的導向。啥叫顧客導向，比如，我蓋烈夫有十幾項“專利”，任何一個老板只要把我的專利拿過去都
創(chuàng)新系列之十五：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢第五，從傳統(tǒng)的單一的績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。這又是一個新概念?？冃Э己?，這只是一個約束制度的手段而已。但它和績效管理是兩回事?？冃Ч芾碇v的是對企業(yè)經(jīng)濟運營能力所
創(chuàng)新系列之十四：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢第四，員工的知識和技能已經(jīng)成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。這個有很多值得探討的理念在里面，比如說人力資源，人力資源到底是作什么的？據(jù)我的觀察，95％以上的企業(yè)所作的
創(chuàng)新系列之十三：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢第三，企業(yè)由一般合作模式轉(zhuǎn)向了供應鏈的協(xié)作，網(wǎng)絡組織，虛擬企業(yè)，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等等形式。現(xiàn)在的企業(yè)并不是固定的、孤立的、單打獨斗式的。我們雖然把它叫做“獨立法人”，這
創(chuàng)新系列之十二：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢 第二，企業(yè)競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向了企業(yè)整體經(jīng)營能力競爭。過去，很多企業(yè)一說競爭，就是什么“核心要素”，什么是“核心要素”？無非就是人、財、物、技術、工具等等
創(chuàng)新系列之十一：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢先和大家共同交流和探討一下未來的發(fā)展趨勢。我個人認為，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新未來有八大趨勢，當然也不排斥有人說六種九種十種乃至更多，但是我認為核心的還是這八個方面。第一、
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