創(chuàng)新系列之二十三：使用價值。使用價值的高低決定固有價值的高低，使用價值的大小決定你市場價值的大小，他是核心價值，因此我們對人才價值的評判，一定要看他到底有哪些使用價值。也就是說他能干什么？能干好什么？
創(chuàng)新系列之二十二：人才的價值的問題。第三，人才的價值。有人問，蓋老師，我們對人才怎么就看不準，認不好呢？我說有個問題你沒有解決好，什么問題，人才的“四重價值”理論，這是我的一個系統(tǒng)觀點。哪四重價值？一
創(chuàng)新系列之二十一：競合發(fā)展的問題。第二，競和發(fā)展。有人說不對，寫錯了，應(yīng)該是合作的“合”。沒錯，這兩個“和”“合”我都贊同。我這個人從來都不急于說哪些是正確的理論、哪些是錯誤的理論。你說是正確地，我非
創(chuàng)新系列之二十：適者生存的問題。朋友們，老鼠和老虎，哪個更強大？現(xiàn)在我們不去爭論它，從體形上看，當(dāng)然是老虎，一只老虎的體積相當(dāng)于上千只老鼠的體積，老虎是強大的，這里面沒有急轉(zhuǎn)彎，我要問的是：老虎是國家
創(chuàng)新系列之十九：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢 最后一個是由片面追求企業(yè)自身的利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟，環(huán)境，社會協(xié)調(diào)發(fā)展。如果誰不考慮這個問題，誰就將會倒大霉，試想，食品加工的公司，比如像雀巢，為
創(chuàng)新系列之十八：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢 所以說，人們不善于對財富的挖掘，總是在自己的那個小圈子里苦思冥想，你能想出什么呢？好了，我就給你們提供這幾條，再提供多了，我就成了窮鬼了（笑聲）。好，這是一個顧客
創(chuàng)新系列之十七：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢第七，從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向顧客導(dǎo)向觀念。產(chǎn)品導(dǎo)向，過去只是強調(diào)功能化，沒有強調(diào)顧客的導(dǎo)向。啥叫顧客導(dǎo)向，比如，我蓋烈夫有十幾項“專利”，任何一個老板只要把我的專利拿過去都
創(chuàng)新系列之十五：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢第五，從傳統(tǒng)的單一的績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。這又是一個新概念?？冃Э己?，這只是一個約束制度的手段而已。但它和績效管理是兩回事。績效管理講的是對企業(yè)經(jīng)濟運營能力所
創(chuàng)新系列之十四：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢第四，員工的知識和技能已經(jīng)成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。這個有很多值得探討的理念在里面，比如說人力資源，人力資源到底是作什么的？據(jù)我的觀察，95％以上的企業(yè)所作的
創(chuàng)新系列之十三：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢第三，企業(yè)由一般合作模式轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈的協(xié)作，網(wǎng)絡(luò)組織，虛擬企業(yè)，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等等形式?，F(xiàn)在的企業(yè)并不是固定的、孤立的、單打獨斗式的。我們雖然把它叫做“獨立法人”，這
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