創(chuàng)新系列之二十三：使用價(jià)值。使用價(jià)值的高低決定固有價(jià)值的高低，使用價(jià)值的大小決定你市場價(jià)值的大小，他是核心價(jià)值，因此我們對人才價(jià)值的評判，一定要看他到底有哪些使用價(jià)值。也就是說他能干什么？能干好什么？
創(chuàng)新系列之二十二：人才的價(jià)值的問題。第三，人才的價(jià)值。有人問，蓋老師，我們對人才怎么就看不準(zhǔn)，認(rèn)不好呢？我說有個(gè)問題你沒有解決好，什么問題，人才的“四重價(jià)值”理論，這是我的一個(gè)系統(tǒng)觀點(diǎn)。哪四重價(jià)值？一
創(chuàng)新系列之二十一：競合發(fā)展的問題。第二，競和發(fā)展。有人說不對，寫錯(cuò)了，應(yīng)該是合作的“合”。沒錯(cuò)，這兩個(gè)“和”“合”我都贊同。我這個(gè)人從來都不急于說哪些是正確的理論、哪些是錯(cuò)誤的理論。你說是正確地，我非
創(chuàng)新系列之二十：適者生存的問題。朋友們，老鼠和老虎，哪個(gè)更強(qiáng)大？現(xiàn)在我們不去爭論它，從體形上看，當(dāng)然是老虎，一只老虎的體積相當(dāng)于上千只老鼠的體積，老虎是強(qiáng)大的，這里面沒有急轉(zhuǎn)彎，我要問的是：老虎是國家
創(chuàng)新系列之十九：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢 最后一個(gè)是由片面追求企業(yè)自身的利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，環(huán)境，社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。如果誰不考慮這個(gè)問題，誰就將會(huì)倒大霉，試想，食品加工的公司，比如像雀巢，為
創(chuàng)新系列之十八：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢 所以說，人們不善于對財(cái)富的挖掘，總是在自己的那個(gè)小圈子里苦思冥想，你能想出什么呢？好了，我就給你們提供這幾條，再提供多了，我就成了窮鬼了（笑聲）。好，這是一個(gè)顧客
創(chuàng)新系列之十七：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢第七，從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向顧客導(dǎo)向觀念。產(chǎn)品導(dǎo)向，過去只是強(qiáng)調(diào)功能化，沒有強(qiáng)調(diào)顧客的導(dǎo)向。啥叫顧客導(dǎo)向，比如，我蓋烈夫有十幾項(xiàng)“專利”，任何一個(gè)老板只要把我的專利拿過去都
創(chuàng)新系列之十五：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢第五，從傳統(tǒng)的單一的績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。這又是一個(gè)新概念。績效考核，這只是一個(gè)約束制度的手段而已。但它和績效管理是兩回事?？冃Ч芾碇v的是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營能力所
創(chuàng)新系列之十四：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢第四，員工的知識(shí)和技能已經(jīng)成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。這個(gè)有很多值得探討的理念在里面，比如說人力資源，人力資源到底是作什么的？據(jù)我的觀察，95％以上的企業(yè)所作的
創(chuàng)新系列之十三：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢第三，企業(yè)由一般合作模式轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈的協(xié)作，網(wǎng)絡(luò)組織，虛擬企業(yè)，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等等形式?，F(xiàn)在的企業(yè)并不是固定的、孤立的、單打獨(dú)斗式的。我們雖然把它叫做“獨(dú)立法人”，這
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
