《企業(yè)如何選擇人才》系列13十三、專業(yè)考核的五項(xiàng)原則：（一）考核題目符崗，不要節(jié)外生枝；（二）專業(yè)命題準(zhǔn)確，不要離奇古怪；（三）理論實(shí)踐結(jié)合，不要紙上談兵；（四）重在實(shí)際能力，不要求全責(zé)備；（五）重在
《企業(yè)如何選擇人才》系列12十二、面試考察的四個關(guān)鍵部分：（一）通過自我介紹考察應(yīng)聘者的表達(dá)能力、邏輯能力、歸納能力和捕捉重點(diǎn)的能力；（二）通過溝通交流考察應(yīng)聘者的溝通能力、交流能力、包容能力和善于聆
《企業(yè)如何選擇人才》系列11十一、人才初選六部法則（一）根據(jù)需求發(fā)布招聘信息（二）根據(jù)應(yīng)聘信息進(jìn)行篩選（三）根據(jù)根據(jù)篩選電話初談（四）根據(jù)初談確定公司面試（五）根據(jù)面試進(jìn)行背景調(diào)查（六）根據(jù)調(diào)查確定是
《企業(yè)如何選擇人才》系列10十、構(gòu)建“六個一”的總體模式（一）一個領(lǐng)袖（二）一個品牌（三）一個核心（四）一套模式（五）一對機(jī)制（六）一批人才
《企業(yè)如何選擇人才》系列9九、企業(yè)選擇人才的專業(yè)工作（一）、確定架構(gòu)，定編定崗（二）、制定常模，按圖索驥（三）、企業(yè)推廣，以勢引人（四）、注重信息，數(shù)據(jù)建庫
《企業(yè)如何選擇人才》系列8七、企業(yè)選擇人才的主要途徑（一）媒體招聘（二）校園選人（三）內(nèi)部選拔（四）員工推薦（五）獵頭幫助（六）交際選才（七）人才市場（八）網(wǎng)上招聘（九）按圖索驥（十）外部挖人（待續(xù)）
《企業(yè)如何選擇人才》系列7七、企業(yè)選擇人才的主要標(biāo)準(zhǔn)（一）、道德標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以修養(yǎng)為主（二）、才干標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以合適為主（三）、行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以執(zhí)行為主（四）、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以應(yīng)用為主（五）、處事標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為主（六）、
《企業(yè)如何選擇人才》系列6六、企業(yè)用人的契約道德（一）核心：價值交換利益共享（二）精髓：雙方認(rèn)可守約守信（三）靈魂：公平公正無欺無詐（四）中樞：法制意識相互制約
《企業(yè)如何選擇人才》系列5五、企業(yè)選擇人才的基本策略（一）、根據(jù)階段，確定策略（二）、長期規(guī)劃，統(tǒng)籌安排（三）、急用先招，以才為主（四）、以德為先，誠信為尚（五）、看重3分，適用為好
《企業(yè)如何選擇人才》系列4一、企業(yè)用人“十忌”忌任人唯派（派別、山頭、勢力）忌任人唯親（親屬、親信、親我者）忌任人唯資（資力、資格、資深）忌任人唯全（全能、全才、全美）忌任人唯順（順我、順事、順情）忌
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