《非HR經(jīng)理的HR管理》1一、鏟除“八論”，確立職責(zé)。非人力資源經(jīng)理是做好人力資源工作的“第一經(jīng)理”，因為他們長期在經(jīng)營管理的第一線，天天同員工打交道。他們對員工的狀況最了解、情況最熟悉、心境最貼近。
戰(zhàn)國時期各國的人才分布是不均勻的，而魏國的人才是最完備的，最多的是政治家、思想家、軍事家、謀略家。而韓國最多的是思想家，如申不害、韓非等；趙國最多的是名將，如廉頗、趙奢、李牧等。在韓趙魏三國中，只有
《企業(yè)如何留住人才》系列3三、核心人才的管理1、建立和完善公司的薪酬體系2、開展客觀動態(tài)的績效評估3、提供多種培訓(xùn)的機(jī)會4、建立合理的授權(quán)機(jī)制5、安排富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)6、建立迎合需要的職業(yè)管理機(jī)制
《企業(yè)如何留住人才》系列2二、留住人才的基本方法1、品德人格留人才2、共同愿景留人才3、職業(yè)規(guī)劃留人才4、成長機(jī)會留人才5、感恩意識留人才6、肯定激勵留人才7、企業(yè)文化留人才8、供車供樓留人才9、項目
《企業(yè)如何留住人才》系列1一、企業(yè)文化留人才核心價值觀；戰(zhàn)略發(fā)展觀；企業(yè)宗旨；戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)商魂；企業(yè)精神；企業(yè)雄心；發(fā)展途徑；指導(dǎo)方針；基本原則；企業(yè)愿景。
《企業(yè)如何培育人才》系列8八、建立“熱帶雨林”五大生態(tài)第一層次：喬木（決策高管層）第二層次：灌木（部門經(jīng)理層）第三層次：花草藤（公司主管層）第四層次：菌類（骨干員工層）第五層次：微生物（基本員工層）（
《企業(yè)如何培育人才》系列7七、打造四個培養(yǎng)人才的平臺（一）建立崗位素質(zhì)常模，打造崗位培訓(xùn)平臺。（二）按需育才打造，定向培養(yǎng)的平臺。（三）建立基地，打造系統(tǒng)培養(yǎng)平臺。（四）學(xué)研并舉，打造集學(xué)習(xí)研（五）究
《企業(yè)如何培育人才》系列6六、培養(yǎng)梯隊人才，建立冰山模式。（一）冰山一角：“冰山一角”為人才第一梯隊，屬于現(xiàn)在時的第一線的支撐大局的人才。（二）淺水區(qū)：“淺水區(qū)”為人才第二梯隊，屬于重點(diǎn)培養(yǎng)的應(yīng)用型甄
《企業(yè)如何培育人才》系列5五、確立兩大理念（一）“知識和技能也是資本”的理念。1、傳統(tǒng)模式：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本+銀行的金融資本=產(chǎn)業(yè)金融資本2、現(xiàn)代模式：產(chǎn)業(yè)資本+金融資本+人才知識資本=知識金融資本（二
《企業(yè)如何培育人才》系列4四、真正建立一個激勵機(jī)制（一）物質(zhì)激勵：物質(zhì)是第一性的，物質(zhì)決定精神因此，要為員工打造第一性的環(huán)境；（二）成長激勵：精神是第二性的，精神反作用于物質(zhì)，因此要為員工拓寬成長的道
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