《企業(yè)如何使用人才》系列4四、企業(yè)用人的教練式（一）現(xiàn)身說(shuō)法的方式（二）三督六辦的方式（三）示范管理的方式（四）公開(kāi)述職的方式（五）誠(chéng)信管理的方式
《企業(yè)如何使用人才》系列3三、企業(yè)用人的策略性（一）鲇魚效應(yīng)的策略（二）激強(qiáng)扶弱的策略（三）趣味相投的策略（四）昭顯特長(zhǎng)的策略（五）不納自負(fù)的策略（六）先與后取的策略（七）疑人也用的策略（八）強(qiáng)力控制
《企業(yè)如何使用人才》系列2二、企業(yè)用人的制度化（一）制度至上的原則（二）合理配置的原則（三）因事用人的原則（四）因崗用人的原則（五）分權(quán)授權(quán)的原則（六）參與管理的原則（七）內(nèi)部組閣的原則
《企業(yè)如何使用人才》系列1一、針對(duì)不同人才類型使用人才對(duì)經(jīng)濟(jì)人——人之初，性本懶，叫他干，就得管；對(duì)社會(huì)人——人之初，性本善，尊重他，拼命干；對(duì)自動(dòng)人——人之初，性本勤，環(huán)境好，就奮進(jìn)；對(duì)復(fù)雜人——人
《問(wèn)禪》弟子問(wèn)師父：您能談?wù)勅祟惖钠婀种巻?？師答道：他們急于成長(zhǎng)，然后又哀嘆失去的童年；他們以健康換取金錢，不久后又想用金錢恢復(fù)健康。他們對(duì)未來(lái)焦慮不已，卻又無(wú)視現(xiàn)在的幸福。因此，他們既不活在當(dāng)下，
《企業(yè)如何選擇人才》系列14十四、全程測(cè)評(píng)的六大環(huán)節(jié)：（一）詳閱簡(jiǎn)歷，劃出測(cè)評(píng)重點(diǎn)；（二）電話交談，聽(tīng)出基本印象；（三）等待面試，觀察細(xì)微表現(xiàn)；（四）初次見(jiàn)面，測(cè)評(píng)禮儀規(guī)范；（五）假設(shè)提問(wèn)，分析是否誠(chéng)
《企業(yè)如何選擇人才》系列13十三、專業(yè)考核的五項(xiàng)原則：（一）考核題目符崗，不要節(jié)外生枝；（二）專業(yè)命題準(zhǔn)確，不要離奇古怪；（三）理論實(shí)踐結(jié)合，不要紙上談兵；（四）重在實(shí)際能力，不要求全責(zé)備；（五）重在
《企業(yè)如何選擇人才》系列12十二、面試考察的四個(gè)關(guān)鍵部分：（一）通過(guò)自我介紹考察應(yīng)聘者的表達(dá)能力、邏輯能力、歸納能力和捕捉重點(diǎn)的能力；（二）通過(guò)溝通交流考察應(yīng)聘者的溝通能力、交流能力、包容能力和善于聆
《企業(yè)如何選擇人才》系列11十一、人才初選六部法則（一）根據(jù)需求發(fā)布招聘信息（二）根據(jù)應(yīng)聘信息進(jìn)行篩選（三）根據(jù)根據(jù)篩選電話初談（四）根據(jù)初談確定公司面試（五）根據(jù)面試進(jìn)行背景調(diào)查（六）根據(jù)調(diào)查確定是
《企業(yè)如何選擇人才》系列10十、構(gòu)建“六個(gè)一”的總體模式（一）一個(gè)領(lǐng)袖（二）一個(gè)品牌（三）一個(gè)核心（四）一套模式（五）一對(duì)機(jī)制（六）一批人才
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