《非HR經(jīng)理的HR管理》7七、構(gòu)建人力資源發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略方向：（一）、以人本為核心的基本人才發(fā)展戰(zhàn)略；（二）、以價(jià)值觀為導(dǎo)向的企業(yè)文化戰(zhàn)略；（三）、以利益分享機(jī)制為中樞的薪酬戰(zhàn)略；（四）、以企業(yè)常青為愿
《非HR經(jīng)理的HR管理》6六．人力資源管理抽象管理模型（一）制度性的管理政策法規(guī)制度章程規(guī)定決定要求決議守則紀(jì)律程序流程（二）方向性的管理宗旨使命愿景目標(biāo)精神靈魂價(jià)值觀念文化建設(shè)思想素養(yǎng)（三）業(yè)務(wù)性的
《非HR經(jīng)理的HR管理》5五、打破“四個(gè)一樣”的牢籠人力資源管理工作必須沖破牢籠：一套僵化的理論；一個(gè)傳統(tǒng)的模式；一個(gè)偏執(zhí)的體制；一個(gè)空洞的機(jī)制。（待續(xù)）
《非HR經(jīng)理的HR管理》4四、要明確人力資源工作的核心使命（一）保障企業(yè)人才與人力的需求（二）調(diào)動(dòng)激發(fā)人的潛力和積極性（三）保障企業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
《非HR經(jīng)理的HR管理》3三、確立“五個(gè)第一”的理念（一）人力資源是企業(yè)的第一資本；（二）各級領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的第一總監(jiān)；（三）人的因素是企業(yè)的第一因素；（四）人力資源的管理是第一要?jiǎng)?wù)；（五）人力資源是企業(yè)
《非HR經(jīng)理的HR管理》2二、十個(gè)必建必行的機(jī)制 (一)、管理機(jī)制。(二)、分權(quán)機(jī)制。(三)、責(zé)任機(jī)制。(四)、決策機(jī)制。(五)、溝通機(jī)制。 (六)、考評機(jī)制。(七)、議事機(jī)制。(八)、執(zhí)行機(jī)制。(九
《非HR經(jīng)理的HR管理》1一、鏟除“八論”，確立職責(zé)。非人力資源經(jīng)理是做好人力資源工作的“第一經(jīng)理”，因?yàn)樗麄冮L期在經(jīng)營管理的第一線，天天同員工打交道。他們對員工的狀況最了解、情況最熟悉、心境最貼近。
戰(zhàn)國時(shí)期各國的人才分布是不均勻的，而魏國的人才是最完備的，最多的是政治家、思想家、軍事家、謀略家。而韓國最多的是思想家，如申不害、韓非等；趙國最多的是名將，如廉頗、趙奢、李牧等。在韓趙魏三國中，只有
《企業(yè)如何留住人才》系列3三、核心人才的管理1、建立和完善公司的薪酬體系2、開展客觀動(dòng)態(tài)的績效評估3、提供多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)4、建立合理的授權(quán)機(jī)制5、安排富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)6、建立迎合需要的職業(yè)管理機(jī)制
《企業(yè)如何留住人才》系列2二、留住人才的基本方法1、品德人格留人才2、共同愿景留人才3、職業(yè)規(guī)劃留人才4、成長機(jī)會(huì)留人才5、感恩意識留人才6、肯定激勵(lì)留人才7、企業(yè)文化留人才8、供車供樓留人才9、項(xiàng)目
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
