《企業(yè)如何留住人才》系列1一、企業(yè)文化留人才核心價值觀；戰(zhàn)略發(fā)展觀；企業(yè)宗旨；戰(zhàn)略目標；企業(yè)商魂；企業(yè)精神；企業(yè)雄心；發(fā)展途徑；指導方針；基本原則；企業(yè)愿景。
《企業(yè)如何培育人才》系列8八、建立“熱帶雨林”五大生態(tài)第一層次：喬木（決策高管層）第二層次：灌木（部門經理層）第三層次：花草藤（公司主管層）第四層次：菌類（骨干員工層）第五層次：微生物（基本員工層）（
《企業(yè)如何培育人才》系列7七、打造四個培養(yǎng)人才的平臺（一）建立崗位素質常模，打造崗位培訓平臺。（二）按需育才打造，定向培養(yǎng)的平臺。（三）建立基地，打造系統培養(yǎng)平臺。（四）學研并舉，打造集學習研（五）究
《企業(yè)如何培育人才》系列6六、培養(yǎng)梯隊人才，建立冰山模式。（一）冰山一角：“冰山一角”為人才第一梯隊，屬于現在時的第一線的支撐大局的人才。（二）淺水區(qū)：“淺水區(qū)”為人才第二梯隊，屬于重點培養(yǎng)的應用型甄
《企業(yè)如何培育人才》系列5五、確立兩大理念（一）“知識和技能也是資本”的理念。1、傳統模式：企業(yè)的產業(yè)資本+銀行的金融資本=產業(yè)金融資本2、現代模式：產業(yè)資本+金融資本+人才知識資本=知識金融資本（二
《企業(yè)如何培育人才》系列4四、真正建立一個激勵機制（一）物質激勵：物質是第一性的，物質決定精神因此，要為員工打造第一性的環(huán)境；（二）成長激勵：精神是第二性的，精神反作用于物質，因此要為員工拓寬成長的道
《企業(yè)如何培育人才》系列3三、職業(yè)生涯規(guī)劃策略（一）客觀認識自我，準確定位。評估自我：想做什么？能做什么？適合做什么？看重什么？人崗是否匹配？人企是否匹配？（二）評估職業(yè)發(fā)展機會，確定目標。評估外界：
《企業(yè)如何培育人才》系列2二、企業(yè)引入教練技術老子早在公元前500年，就已經作過很好地描述：知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強！這句話用在企業(yè)教練領域，就是：企業(yè)教練要做知人的智者，讓被教練者成
《企業(yè)如何培育人才》系列1一、著名企業(yè)育人經典索尼：倡導內部跳槽東芝：壓重擔子主義麥當勞：學校育才觀念摩托羅拉：歡迎你回頭馬通用電氣：內部提升補缺海爾：賽馬而不相馬微軟：雇傭有潛質人西門子：人才素質模
《企業(yè)如何使用人才》系列5五、企業(yè)用人的激勵性（一）人盡其才的堅定性（二）給人機會的推動性（三）委以重任的冒險性（四）不必求全的寬容性（五）自我修煉的自發(fā)性（六）重獎重罰的典型性（七）平等相處的民主性
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