《企業(yè)如何培育人才》系列3三、職業(yè)生涯規(guī)劃策略（一）客觀認識自我，準確定位。評估自我：想做什么？能做什么？適合做什么？看重什么？人崗是否匹配？人企是否匹配？（二）評估職業(yè)發(fā)展機會，確定目標。評估外界：
《企業(yè)如何培育人才》系列2二、企業(yè)引入教練技術(shù)老子早在公元前500年，就已經(jīng)作過很好地描述：知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強！這句話用在企業(yè)教練領(lǐng)域，就是：企業(yè)教練要做知人的智者，讓被教練者成
《企業(yè)如何培育人才》系列1一、著名企業(yè)育人經(jīng)典索尼：倡導內(nèi)部跳槽東芝：壓重擔子主義麥當勞：學校育才觀念摩托羅拉：歡迎你回頭馬通用電氣：內(nèi)部提升補缺海爾：賽馬而不相馬微軟：雇傭有潛質(zhì)人西門子：人才素質(zhì)模
《企業(yè)如何使用人才》系列5五、企業(yè)用人的激勵性（一）人盡其才的堅定性（二）給人機會的推動性（三）委以重任的冒險性（四）不必求全的寬容性（五）自我修煉的自發(fā)性（六）重獎重罰的典型性（七）平等相處的民主性
《企業(yè)如何使用人才》系列4四、企業(yè)用人的教練式（一）現(xiàn)身說法的方式（二）三督六辦的方式（三）示范管理的方式（四）公開述職的方式（五）誠信管理的方式
《企業(yè)如何使用人才》系列3三、企業(yè)用人的策略性（一）鲇魚效應的策略（二）激強扶弱的策略（三）趣味相投的策略（四）昭顯特長的策略（五）不納自負的策略（六）先與后取的策略（七）疑人也用的策略（八）強力控制
《企業(yè)如何使用人才》系列2二、企業(yè)用人的制度化（一）制度至上的原則（二）合理配置的原則（三）因事用人的原則（四）因崗用人的原則（五）分權(quán)授權(quán)的原則（六）參與管理的原則（七）內(nèi)部組閣的原則
《企業(yè)如何使用人才》系列1一、針對不同人才類型使用人才對經(jīng)濟人——人之初，性本懶，叫他干，就得管；對社會人——人之初，性本善，尊重他，拼命干；對自動人——人之初，性本勤，環(huán)境好，就奮進；對復雜人——人
《問禪》弟子問師父：您能談談人類的奇怪之處嗎？師答道：他們急于成長，然后又哀嘆失去的童年；他們以健康換取金錢，不久后又想用金錢恢復健康。他們對未來焦慮不已，卻又無視現(xiàn)在的幸福。因此，他們既不活在當下，
《企業(yè)如何選擇人才》系列14十四、全程測評的六大環(huán)節(jié)：（一）詳閱簡歷，劃出測評重點；（二）電話交談，聽出基本印象；（三）等待面試，觀察細微表現(xiàn)；（四）初次見面，測評禮儀規(guī)范；（五）假設(shè)提問，分析是否誠
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