選擇新聞發(fā)言人的“六性”標準（一）具有權威，有代表性；（二）形象親和，有融通性；（三）溝通表達，有可信性；（四）通曉危機，有知識性；（五）控制情緒，有穩(wěn)健性；（六）臨危不亂，有穩(wěn)重性。
危機應對方案的制定一、進行危機教育，樹立危機意識，對危機保持正確積極的態(tài)度。二、長期灌輸公眾意識，促使組織的行為與公眾的期望保持一致。三、平時要通過一系列對社會體現(xiàn)負責和善意的行為來建立信譽。四、建立
危機傳播的應對策略一、確定信息傳播的公眾對象和媒介及其聯(lián)系人。二、擬定統(tǒng)一的傳播內(nèi)容傳播口徑以及傳播信息。三、準備應急稿件并留出空白以便直接填寫數(shù)據(jù)。四、要準備好背景材料并根據(jù)最新情況進行補充。五、公
公共關系危機的成因一、組織自身造成的危機二、意外事故造成的危機三、不利報道引起的危機四、外界謠言引起的危機五、惡意破壞造成的危機六、法律糾紛引起的危機七、公共議題引起的危機八、社會抵制引起的危機九、恐
安全管理者應具備的知識一、熟悉安全生產(chǎn)管理的方針；二、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障三、從業(yè)人員的權利和義務四、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理五、生產(chǎn)安全事故的應急救援與調(diào)查處理六、安全生產(chǎn)法律責任七、中華人民共和國
安全管理者應樹立的理念1、一切事故都可以歸結為管理的失誤2、一切事故的發(fā)生都是有規(guī)律可循的3、一切事故的都是可以防范于未然的3、一切事故都必須加持“四不放過”4、一定要樹立起正確的事故成本理念5、安全
系統(tǒng)安全管理的十個要素（一）堅定有力的領導承諾（二）富有挑戰(zhàn)的安全目標（三）三全運作的安全組織（四）落地有聲的直線管理（五）切實可行的規(guī)章制度（六）踏石留印的檢查督導（七）順暢有效的溝通機制（八）持續(xù)
蓋烈夫為西南財大授課2013年9月14—15日，著名企業(yè)管理專家蓋烈夫先生應西南財經(jīng)大學的邀請，在成都為該?？偛冒嘀v授了為期二天的企業(yè)管理課程，主題是《企業(yè)組織模式與管理創(chuàng)新》，受到熱烈歡迎和高度好評
蓋烈夫為內(nèi)蒙移動做培訓“蓋老師能把這么枯燥的課講得那么生動，實在難得！”這是參加內(nèi)蒙全區(qū)安全培訓的學員們一致的評價。2013年9月11日，蓋烈夫為內(nèi)蒙古移動公司的全區(qū)安全管理人員做了《安全生產(chǎn)管理知識
蓋烈夫為中山大學授課2013年9月7日，國學應用講師蓋烈夫先生，應應羊城晚報、粵財控股和中山大學的聯(lián)合邀請，在中大嶺南大學MBA報告廳為三百多名職業(yè)經(jīng)理人做了《道德經(jīng)與企業(yè)管理》的專題講座，受到非常熱
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