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中國(guó)高效管理模式創(chuàng)立人、中國(guó)好課好講師
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《當(dāng)好副職》系列之六:副職應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)1、具有忠誠(chéng)敬業(yè)的品德2、具有樸實(shí)謙讓的作風(fēng)3、具有寬廣隱忍的胸懷4、具有自信自主的氣魄5、具有互助感恩的心態(tài)6、具有誠(chéng)信盡責(zé)的勇氣7、具有培養(yǎng)下屬的能力8、具有自
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《當(dāng)好副職》系列之五:副職的成功定律1、充分地了解自己;2、充分地了解上級(jí);3、避免巨大的沖突;4、急老板所急所需;5、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的最需;6、不要出賣或墮落;7、既領(lǐng)導(dǎo)也要追隨;8、要站在原位不動(dòng);9、
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《當(dāng)好副職》系列之四:副職成就大事的方式1、敢于決斷——克服猶豫不定的習(xí)性 2、挑戰(zhàn)弱點(diǎn)——徹底改變自己的缺陷 3、突破困境——失敗中積累成功資本 4、抓住機(jī)遇——善于選擇并善于創(chuàng)造 5、發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)——
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《當(dāng)好副職》系列之三:副職應(yīng)具備的勝任力1、逆向思維的能力2、換位思考的能力3、概括和總結(jié)能力4、很強(qiáng)的寫作能力5、信息的篩選能力6、解決問(wèn)題的能力7、目標(biāo)調(diào)整的能力8、超強(qiáng)減壓的能力9、勸說(shuō)溝通的能
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《當(dāng)好副職》系列之二:沒(méi)有絕對(duì)的副職副職既是相對(duì)的又是獨(dú)立的副職既是獨(dú)立的又是從屬的副職既是從屬的又是監(jiān)督的副職既是監(jiān)督的又是受制的副職既是受制的又是彈劾的副職既是彈劾的又是評(píng)價(jià)的。
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《當(dāng)好副職》系列之一:正副職務(wù)是相對(duì)的正職是副職維系的內(nèi)涵副職是正職外延的展現(xiàn)沒(méi)有正職就沒(méi)有了集中沒(méi)有副職就失去了民主正職通過(guò)副職而起作用副職相對(duì)正職客觀存在
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危機(jī)面對(duì)媒體之大忌不要公開(kāi)假設(shè)不了解的事實(shí)。不要回答記者旨在誘人進(jìn)行猜測(cè)的問(wèn)題。不要縮小問(wèn)題或者淡化某一嚴(yán)重問(wèn)題,因?yàn)樾侣劷绾芸炀蜁?huì)查清真相。不要擠牙膏似地?cái)D出問(wèn)題。因?yàn)槊看涡碌呐抖紩?huì)成為大字頭條新
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公關(guān)部門的四個(gè)能力一、要有洞燭先機(jī)、媒體溝通、把握主動(dòng)的能力。二、要有新聞策劃、新聞運(yùn)作、爭(zhēng)取主動(dòng)的能力。三、要有承受壓力、應(yīng)對(duì)變化、贏得主動(dòng)的能力。四、要有建立渠道、控制傳播、創(chuàng)造主動(dòng)的能力。
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危機(jī)公關(guān)的五個(gè)原則一、承擔(dān)責(zé)任:無(wú)論危機(jī)誰(shuí)是誰(shuí)非都不要企圖推卸責(zé)任。二、真誠(chéng)溝通:應(yīng)把自已所做所想的坦誠(chéng)地與公眾溝通。三、速度第一:控制住事態(tài)不擴(kuò)大不升級(jí)不蔓延是關(guān)鍵。四、系統(tǒng)運(yùn)行:危機(jī)管理必須系統(tǒng)運(yùn)
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危機(jī)應(yīng)對(duì)的新聞發(fā)布1、標(biāo)題要表明立場(chǎng),做到旗幟鮮明;2、內(nèi)容要完整新晰,時(shí)間交代清楚;3、事實(shí)要客觀實(shí)在,堅(jiān)決不要辯解;4、補(bǔ)救措施要明確,決不吹噓浮夸;5、信息發(fā)布要準(zhǔn)確,不引爭(zhēng)議猜測(cè);6、公眾表達(dá)
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