《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》系列之八：5S管理關(guān)系鏈1、與ISOD的關(guān)系：是ISOD管理的切入點(diǎn)；2、與TPM的關(guān)系：是現(xiàn)場(chǎng)管理的著眼點(diǎn)；3、與QC的關(guān)系：是質(zhì)量保證的支撐點(diǎn)；4、與績(jī)效的關(guān)系：是提升績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》系列之七：推行5S的作用1、提高企業(yè)形象和品牌2、提高生產(chǎn)效率和效益3、提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率4、減少故障，保障品質(zhì)5、加強(qiáng)安全，減少隱患6、厲行節(jié)約，降低成本7、縮短作業(yè)周期和交期8、提
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》系列之六：5S管理的效用5S管理的五大效用可歸納為： 1、5S管理是最佳推銷(xiāo)員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》系列之五：5S管理的作用5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。1、工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來(lái)越多了．企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來(lái)參
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》系列之四：5S活動(dòng)的原則一、自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。要充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，用"美"的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》系列之三：5S活動(dòng)的內(nèi)容一、整理把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。要點(diǎn)是：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，堅(jiān)決把現(xiàn)
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》系列之一：5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)一、5S的基本概念二、5S活動(dòng)的內(nèi)容三、5S活動(dòng)的原則四、5S管理的作用五、5S管理的效用六、推行5S的作用七、5S管理的關(guān)系
蓋烈夫?yàn)闊o(wú)錫移動(dòng)做培訓(xùn)2013年9月25日，著名企業(yè)管理專(zhuān)家蓋烈夫應(yīng)無(wú)錫移動(dòng)公司的邀請(qǐng)，為該公司中層以上管理者做了題為《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)》的專(zhuān)題培訓(xùn)，受到熱烈歡迎和一致好評(píng)。
《當(dāng)好副職》系列之八：當(dāng)好副職的八大做法一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”。做到：1、胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開(kāi)，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；2、堅(jiān)持埋頭苦干，默默無(wú)
《當(dāng)好副職系列》之七：理想的副職的素質(zhì)1、高瞻遠(yuǎn)矚富有戰(zhàn)略眼光2、高尚道德富有倫理規(guī)范3、富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性4、善于鼓舞清切激勵(lì)下屬5、良好的洞察力和分析力6、充分自信并且敢于決斷7、注重結(jié)果并且以
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