《崗位測評》系列之二：應(yīng)掌握的原則和方法（一）基本原則1、測評時要用公正、客觀的心態(tài)來打分，注意公平性與差別性的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。2、測評成員要對測評主因素、測評子因素的定義、等級、權(quán)重等關(guān)鍵詞準(zhǔn)確理解。3
《崗位測評》系列之一：關(guān)于崗位測評的概念（一）什么是崗位測評崗位測評是指對企業(yè)內(nèi)部每一崗位的相對價值進(jìn)行評價，并建立崗位之間的正確差距或者說相對關(guān)系。崗位測評(Jobevaluation)實際是一家公
蓋烈夫應(yīng)邀為北大授課2013年9月28日，著名企業(yè)管理專家蓋烈夫應(yīng)北京大學(xué)匯豐商學(xué)院的邀請，為“無錫市青年企業(yè)家培訓(xùn)工程第四期”學(xué)員講授了《青年企業(yè)家公共關(guān)系實戰(zhàn)寶典》專題課程，受到主辦方和全體學(xué)員的
第四講：職業(yè)認(rèn)知，確立自己的規(guī)范一、八大角色的多元轉(zhuǎn)化（一）領(lǐng)導(dǎo)者（二）管理者（三）老師（四）教練（五）朋友（六）公仆（七）拓荒牛（八）雕塑師二、從平庸到卓越的升華（一）在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理
《中層管理者技能的提升》系列講座之三第三講：角色認(rèn)知，明確自己的修為一、在組織架構(gòu)中的縱橫認(rèn)知——關(guān)系（一）縱向管理的內(nèi)涵（二）橫向管理的內(nèi)涵二、在責(zé)任體系中的敬業(yè)認(rèn)知——職責(zé)（一）核心職責(zé)（二）具體
《中層管理者技能的提升》系列講座之三第三講：角色認(rèn)知，明確自己的修為一、在組織架構(gòu)中的縱橫認(rèn)知——關(guān)系（一）縱向管理的內(nèi)涵（二）橫向管理的內(nèi)涵二、在責(zé)任體系中的敬業(yè)認(rèn)知——職責(zé)（一）核心職責(zé)（二）具體
《中層管理者技能的提升》系列講座之二第二講：定位認(rèn)知，找到自己的定位一、在企業(yè)中什么是領(lǐng)導(dǎo)者（一）向?qū)Вǘ┙叹殻ㄈ┡笥眩ㄋ模┓?wù)（五）磁鐵（六）標(biāo)桿（七）凝聚（八）氣筒（九）督導(dǎo)（十）號手二、在企
《中層管理者技能的提升》系列講座之一第一講：技能認(rèn)知，明確管理者技能一、中高層管理者在企業(yè)中的地位（一）中高層的地位是相對的（二）高層管理者做正確的事（三）中層管理者正確去做事 二、中高層管理者必備的
《企業(yè)高效運作的黃金法則》系列之五：管控的控制力有效管理控制的“十大途徑”一、團(tuán)隊建設(shè)二、制度建設(shè)三、授權(quán)分權(quán)四、財務(wù)預(yù)算五、薪酬體系六、考核系統(tǒng)七、激勵措施八、審計監(jiān)察九、情感溝通十、文化愿景
《企業(yè)高效運作的黃金法則》系列之四：職能的基礎(chǔ)力職能化管理的“六大法則”一、職能和職責(zé)兩相一致的原則二、職能和職責(zé)描述確認(rèn)的原則三、實行流程和程序控制的原則四、橫向之間服務(wù)＋制約的原則五、有效工作公開
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