蓋烈夫應(yīng)邀為北大授課2013年9月28日，著名企業(yè)管理專家蓋烈夫應(yīng)北京大學(xué)匯豐商學(xué)院的邀請，為“無錫市青年企業(yè)家培訓(xùn)工程第四期”學(xué)員講授了《青年企業(yè)家公共關(guān)系實戰(zhàn)寶典》專題課程，受到主辦方和全體學(xué)員的
第四講：職業(yè)認(rèn)知，確立自己的規(guī)范一、八大角色的多元轉(zhuǎn)化（一）領(lǐng)導(dǎo)者（二）管理者（三）老師（四）教練（五）朋友（六）公仆（七）拓荒牛（八）雕塑師二、從平庸到卓越的升華（一）在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理
《中層管理者技能的提升》系列講座之三第三講：角色認(rèn)知，明確自己的修為一、在組織架構(gòu)中的縱橫認(rèn)知——關(guān)系（一）縱向管理的內(nèi)涵（二）橫向管理的內(nèi)涵二、在責(zé)任體系中的敬業(yè)認(rèn)知——職責(zé)（一）核心職責(zé)（二）具體
《中層管理者技能的提升》系列講座之三第三講：角色認(rèn)知，明確自己的修為一、在組織架構(gòu)中的縱橫認(rèn)知——關(guān)系（一）縱向管理的內(nèi)涵（二）橫向管理的內(nèi)涵二、在責(zé)任體系中的敬業(yè)認(rèn)知——職責(zé)（一）核心職責(zé)（二）具體
《中層管理者技能的提升》系列講座之二第二講：定位認(rèn)知，找到自己的定位一、在企業(yè)中什么是領(lǐng)導(dǎo)者（一）向?qū)Вǘ┙叹殻ㄈ┡笥眩ㄋ模┓?wù)（五）磁鐵（六）標(biāo)桿（七）凝聚（八）氣筒（九）督導(dǎo)（十）號手二、在企
《中層管理者技能的提升》系列講座之一第一講：技能認(rèn)知，明確管理者技能一、中高層管理者在企業(yè)中的地位（一）中高層的地位是相對的（二）高層管理者做正確的事（三）中層管理者正確去做事 二、中高層管理者必備的
《企業(yè)高效運(yùn)作的黃金法則》系列之五：管控的控制力有效管理控制的“十大途徑”一、團(tuán)隊建設(shè)二、制度建設(shè)三、授權(quán)分權(quán)四、財務(wù)預(yù)算五、薪酬體系六、考核系統(tǒng)七、激勵措施八、審計監(jiān)察九、情感溝通十、文化愿景
《企業(yè)高效運(yùn)作的黃金法則》系列之四：職能的基礎(chǔ)力職能化管理的“六大法則”一、職能和職責(zé)兩相一致的原則二、職能和職責(zé)描述確認(rèn)的原則三、實行流程和程序控制的原則四、橫向之間服務(wù)＋制約的原則五、有效工作公開
《企業(yè)高效運(yùn)作的黃金法則》系列之三：領(lǐng)導(dǎo)的牽引力提升領(lǐng)導(dǎo)力的“八大法則”一、領(lǐng)導(dǎo)把命令變培訓(xùn)的原則二、特殊工作臨時授權(quán)的原則三、受監(jiān)督的個人負(fù)責(zé)制原則四、領(lǐng)導(dǎo)“協(xié)調(diào)與仲裁”的原則五、控制與激活關(guān)鍵點(diǎn)的
《企業(yè)高效運(yùn)作的黃金法則》系列之二：執(zhí)行的保障力執(zhí)行保障的“六大法則”一、每個人只有一個直接上司原則二、不越級指揮可越級檢查的原則三、“四小時復(fù)命與回復(fù)制”的原則四、行政管理“三督、六辦”的原則五、重
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