當好副職之三：副職的氣質(zhì) 任何一個職業(yè)經(jīng)理都需要必備的氣質(zhì)。何謂氣質(zhì)？在《辭?！防镝尀椋喝说南鄬Ψ€(wěn)定的個性特點和風格氣度。自古以來，文才武將無不強調(diào)和注重氣質(zhì)的修煉?？鬃铀岢摹皟?nèi)圣外王”之道的“
當好副職系列之二：找對位置，干對事情 企業(yè)中的副職，要想實現(xiàn)自己的職業(yè)價值，就必須在“找對位置，干對事情”上有足夠的認識和修為。 曾記得惠普公司前CEO卡莉.菲澳利娜有句話，非常值得深思，他說：“一個
當好副職之一：天降大任，心理認知 在大多數(shù)企業(yè)中都會有正職和副職之分，這既是組織的需要也是責任的需要。然而，正常的需要往往會變成阻礙組織發(fā)展、遲滯企業(yè)進步的因素。原因何在？無怪乎正職和副職在角色心理認
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡的前面放了一個標簽，上面寫道：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主
據(jù)記載：孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想，“紙上談兵管什么用，讓我來考考他。”于是便出了個難題，讓孫武替他訓練姬妃和宮女。孫武把一百個宮女分成兩隊，讓吳王的兩個寵姬擔任
諾貝爾獎得主赫伯特·西蒙曾對管理下過這樣的定義：管理就是決策。那么，如何才能做出正確而又有效的決策呢？著名管理大師德魯克為管理者提供了一個有效進行決策的框架，這個框架由6個步驟成。 一、對問題進行分類
本站消息2011年7月28日，國學應用培訓師蓋烈夫先生，應廣西壯族自治區(qū)企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會的邀請，在桂林為廣西百強企業(yè)家做了題為《國學經(jīng)典與領(lǐng)導力》的專題培訓。蓋烈夫的培訓受到組委會和全體與會企業(yè)家的
據(jù)說有這樣一個真實的故事：一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察演練情況。他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)相同的情況：在一個單位演練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，詢問原因，
三年前，有一位著名企業(yè)集團的董事長向我傾訴了一件令他深感郁悶的事情。原來，在一次董事會上，他提出的投資項目被否決了。 于是，他連連抱怨說：現(xiàn)在的企業(yè)越來越難管了。他說：“企業(yè)初創(chuàng)的時候，雖然規(guī)模小，
美國總統(tǒng)林肯，在他上任后不久，有一次將六個幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法卻不統(tǒng)一，于是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見后，仍感到自己是正確的。在最后決
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