《管理人員有效溝通能力的提升》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：溝通的概念與形式 一、溝通的定義與意義 二、我們?yōu)槭裁匆獪贤?三、溝通的障礙與損失 四、溝通的渠道與模式 五、溝通的內(nèi)容與方式
《問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：認(rèn)識(shí)問題 一、問題概念定義 二、問題管理概述 三、問題邏輯法則 四、企業(yè)關(guān)鍵問題 第二講：預(yù)測問題 一、前瞻問題的方法 二、診斷
《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：未來對(duì)職業(yè)領(lǐng)袖的呼喚 一、建立經(jīng)濟(jì)文化型的愿景 二、建立學(xué)習(xí)超越型的組織 三、建立人性化的管理模式 四、建立內(nèi)部營銷對(duì)話體系 五、建
《企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵概念與應(yīng)用》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵概念的作用一、概念的定義二、概念的作用三、概念的使用 第二講：企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵概念之運(yùn)營一、什么叫企業(yè)運(yùn)營二、什
《人力資源崗位設(shè)計(jì)與實(shí)施》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：崗位設(shè)置的定義作用 一、崗位設(shè)計(jì)的定義 二、崗位設(shè)計(jì)的作用 三、崗位設(shè)計(jì)的目的 四、崗位設(shè)計(jì)的要求 第二講：崗位設(shè)置的基本依據(jù) 一、
《組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：企業(yè)組織架構(gòu)的基本作用 一、企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作的基本守則 （一）守則含義 （二）縱橫管理 （三）條塊分割 （四）線的含義 二、企業(yè)經(jīng)營管
《崗位測評(píng)》 （培訓(xùn)大綱） 第一講：關(guān)于崗位測評(píng)的概念 （一）什么是崗位測評(píng) 崗位測評(píng)是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立崗位之間的正確差距或者說相對(duì)關(guān)系。崗位測評(píng)(Jobevaluati
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