導(dǎo)讀曾國藩說為官者當(dāng)有五勤：“一曰身勤：險遠(yuǎn)之路，身往驗之；艱苦之境，身親嘗之。二曰眼勤：遇一人，必詳細(xì)察看；接一文，必反復(fù)審閱。三曰手勤：易棄之物，隨手收拾；易忘之事，隨筆記載。四曰口勤：待同僚，
溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣?！崩匣⒊泽@地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵
有一句話說得好，你的心有多寬，你的舞臺就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多寬！放大你的格局，你的人生將不可思議！序言故事有一家庭婦女，一天她買了一件衣服，回頭習(xí)慣性地跟鄰居顯擺，卻發(fā)現(xiàn)同樣的衣服鄰
不妨留意一下你的老板發(fā)出郵件的具體時間，他是“早起黨”還是“夜游俠”，他習(xí)慣在工作時間之內(nèi)和大家交流，還是不管什么時候想起來就說幾句。這些細(xì)節(jié)或許就能透露出公司的一些小秘密——是尊重員工的個人空間，還
作為一個擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國經(jīng)濟(jì)無疑稱得上是個"大國經(jīng)濟(jì)".如今，中國經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型之后，中國買賣的東西、輸入輸出的產(chǎn)業(yè)勢必有所變化。勞動力成本優(yōu)勢變劣勢
注：作為伯克希爾哈撒韋公司的董事，以及在商業(yè)、慈善等方面都有諸多共識的多年老友，蓋茨每年都會參加哈撒韋的股東大會。股東大會有一個“固定節(jié)目”——兩人的乒乓球比賽。5月2日，比爾·蓋茨再次捧場巴菲特在其
招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成績最好？情商最高？都不是。我們認(rèn)為，最好的人有以下三點：第一，跟百度崇尚的“簡單”文化匹配，這非常關(guān)鍵。也是我們招人時考核的重點。
在生活中需要說服的對象有很多，他可能是你的父母、你的上司、你的顧客、你的朋友、你應(yīng)聘的主考官……有時候，某些人欲在你身上實施犯罪行為的時候，你更應(yīng)該臨危不懼，巧妙地使用說服技巧，使他放下“屠刀”，避免
人們?nèi)绾握业焦ぷ鳎两袢狈ρ芯繑?shù)據(jù)，但國際研究中的一個經(jīng)驗法則，似乎是：平均上，有三分之一的職位是通過口口相傳而填補(bǔ)的。我時常聽到英國的大學(xué)畢業(yè)生表達(dá)出一種反感，說自己可能必須通過交際才能找到工作。英
管理者怎么做才能讓員工全身心地投入工作？為了簡化、澄清這個問題，我們可以把工作熱情的主要驅(qū)動力歸納成一份清單。清單的核心內(nèi)容在工作場所非常奏效：幫助管理者創(chuàng)造一個環(huán)境，確保員工在這個環(huán)境里感到舒適，充
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