微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨日前對外透露稱，由約翰·布魯克斯所著的《商業(yè)冒險》一直是自己最愛的書籍。據(jù)悉，這本書收集了作者20世紀(jì)60年代在《紐約客》上所發(fā)表的12篇文章，并且在書中詳細(xì)描述了現(xiàn)代美國企業(yè)
導(dǎo)讀丘吉爾說，世界上沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益。于是很多創(chuàng)業(yè)者相信獨(dú)行俠主義，信奉只靠自己的人生哲學(xué)。但回頭看那些短命的企業(yè)，卻往往正是因為在創(chuàng)業(yè)初期沒有合適的團(tuán)隊結(jié)伴而行，才導(dǎo)致了最終的失敗。很
鳳凰財經(jīng)訊2015年博鰲亞洲論壇3月26日—29日在海南博鰲舉行，今年年會主題為“亞洲新未來：邁向命運(yùn)共同體”，鳳凰財經(jīng)全程直播。3月29日，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏在主持《技術(shù)、創(chuàng)新
導(dǎo)語：很明顯新東方對在線教育的思考摸索階段已接近完成，正不斷輸出實質(zhì)性動作。新東方林榮豐從生態(tài)、產(chǎn)品、營銷等布局角度分享了新東方的規(guī)劃。昨天下午，一場以“解放教育”為主題的互聯(lián)網(wǎng)教育國際高峰論壇在北京
一旦CEO開始用文化去拉動組織，除非試圖推行的是非常爭議的價值觀，否則不會在企業(yè)內(nèi)碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗，你還是會感受到組織內(nèi)有一種慣性，自然而然的想要變得混亂。 一般而言輕微的亂度是可以
首先要弄明白何為團(tuán)隊？何為高績效團(tuán)隊？ 團(tuán)隊一定是有配合有協(xié)作、有目標(biāo)、有計劃這樣的一個動態(tài)的組織！這是團(tuán)隊的基礎(chǔ)！ 高績效團(tuán)隊，一定是有方向、使命、精神、有奉獻(xiàn)甚能犧牲自我成全別人這種胸襟的一群人
正如流行的網(wǎng)絡(luò)詞“人艱不拆”，在大大小小的企業(yè)家聚會上，每個人都在自覺或者不自覺地掩飾著自己的問題，旁人也總似乎心照不宣。但或許你正缺少這樣一個能戳痛你的人，問題是你是否愿意把自己“扒光”展示在臺前
“企業(yè)文化的基礎(chǔ)是利益創(chuàng)造和利益分配的機(jī)制，是企業(yè)的價值和員工個人價值的結(jié)合方式，樹立企業(yè)在社會上的價值理念，讓社會認(rèn)同、讓員工認(rèn)同，把企業(yè)的價值觀轉(zhuǎn)化為員工個人的價值觀，是蘇寧企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)
馬、狼、雞、豬、蛇、老鼠、烏龜、鳳凰、烏鴉、蜘蛛、螢火蟲、貓頭鷹甚至是“黑寡婦”，在任正非那里卻都變成了生動有趣的企業(yè)管理哲學(xué)。 用動物比喻管理的舉動在企業(yè)界大行其道，通用汽車CEO羅杰·史密斯曾將
導(dǎo)語：快速切入市場，是中國特色“短平快”商業(yè)模式的一大追求。如何快速切入呢？可以從渠道、資源、單品、落差、莊家及前宣等方面進(jìn)行考慮。每一碗關(guān)于初創(chuàng)公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。不管有
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