新經(jīng)濟形勢下的HR管理變革與創(chuàng)新 ◎課程描述：置身于一個急劇變革、激烈競爭的新經(jīng)濟發(fā)展時代，管理者有效應(yīng)對變革、取得競爭優(yōu)勢的最佳選擇，就是必須有很強的學(xué)習(xí)力、不斷學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)。在市場環(huán)境飛速變化、中國與世界共享同一規(guī)則的今天，企業(yè)生存需要變革，企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，我們沿襲已久的經(jīng)營方式需要變革、更需要創(chuàng)新；真的，變革和創(chuàng)新已成為我們各行各業(yè)提升核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急！ ◎課程大綱： 一、金融風(fēng)暴下的企業(yè)變革1、金融危機帶來的沖擊2、世界一流的企業(yè)家均有危機意識3、案例：問題出在哪里？4、取優(yōu)而立、事半功倍，借力而行、提升惠力5、企業(yè)變革與惠力資本模型的建立 二、新經(jīng)濟形勢下的HR柔性管理1、中國企業(yè)的變革之路2、案例：他到底該坐哪個職位？3、必須跳出“一個蘿卜一個坑”的陷阱4、人力資源柔性管理模式的建立與運行5、從2T人事管理向2C的HR管理邁進 三、現(xiàn)代理才方略與管理創(chuàng)新的規(guī)律分析1、現(xiàn)代理財更需現(xiàn)代理才2、授魚、授漁，別忘更需會授禹3、創(chuàng)新是變革的關(guān)鍵4、管理創(chuàng)新的一般規(guī)律5、案例：應(yīng)該留下誰？ 四、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與實施1、企業(yè)發(fā)展不同階段的管理創(chuàng)新2、管理創(chuàng)新的企業(yè)基礎(chǔ)3、管理創(chuàng)新的實施步驟4、如何提高公司創(chuàng)新能力5、管理創(chuàng)新機制的建立與管理