第一部分 前言 案例：企業(yè)如何壯大？ 一、借力而行 提升惠力 1.借力 Leverage 2.何謂管理 3.現(xiàn)實工作中成敗也存在相同的75% 4.借力而行 取獲成功 二、取優(yōu)而立 事半功倍 1、為什么有人說諸葛亮誤國誤民？ 2、為什么會發(fā)生2008年的經(jīng)濟危機？ 3、從中得到什么？ 第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略 案例：問題究竟出在哪里？ 一、目標明確 再上臺階 1、戰(zhàn)略管理的作用 　　 2、從紅海到藍海戰(zhàn)略的跨越 3、圍繞集團戰(zhàn)略目標 二、品牌突圍 工程領(lǐng)先 1、打出特色 品牌發(fā)展 2、工程領(lǐng)先 了解自我 3、眼望未來，決勝千里 三、講究策略 措施得當 1、實現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的途徑 2、具體策略 3、戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系 第三部分 HR規(guī)劃 一、HRP原則 1、以國家人才規(guī)劃為導向 2、以煙部人才計劃為基礎(chǔ) 3、制定符合本集團HR規(guī)劃 二、改變傳統(tǒng)的思維模式 超越自我 1、人力資源柔性管理 2、招聘的第二階段---勝任力 3、招聘已到三階段 三、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 一個目標 兩個內(nèi)容 三大任務 四大原則 五大趨勢 六大步驟 七種方法 1、一個目標 2、HRP的兩方面內(nèi)容 3、HRP的三大任務 4、現(xiàn)代HRP的四大原則 5、現(xiàn)代HRP的五大趨勢 6、HRP操作六個步驟 7、供給需求七種方法 第四部分 展望 一、上海煙草集團的戰(zhàn)略HR規(guī)劃 1、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點 2、公司不同層面制定的戰(zhàn)略規(guī)劃重點有所不同 二、上海煙草集團的明天更美好！ 1、上海煙草集團的創(chuàng)新 2、白海戰(zhàn)略 3、夢之露技術(shù)的依據(jù) 4、做到兩個匹配 5、體驗神奇的優(yōu)立取夢之露 6、沈局長的體驗式測試 7、國務院發(fā)改委中國HRD研究會秘書長蒞臨8、獲得國家專利