第一部分 前言 案例：企業(yè)如何壯大？ 一、借力而行 提升惠力 1.借力 Leverage 2.何謂管理 3.現(xiàn)實(shí)工作中成敗也存在相同的75% 4.借力而行 取獲成功 二、取優(yōu)而立 事半功倍 1、為什么有人說諸葛亮誤國誤民？ 2、為什么會(huì)發(fā)生2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)？ 3、從中得到什么？ 第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略 案例：問題究竟出在哪里？ 一、目標(biāo)明確 再上臺(tái)階 1、戰(zhàn)略管理的作用 　　 2、從紅海到藍(lán)海戰(zhàn)略的跨越 3、圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 二、品牌突圍 工程領(lǐng)先 1、打出特色 品牌發(fā)展 2、工程領(lǐng)先 了解自我 3、眼望未來，決勝千里 三、講究策略 措施得當(dāng) 1、實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的途徑 2、具體策略 3、戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系 第三部分 HR規(guī)劃 一、HRP原則 1、以國家人才規(guī)劃為導(dǎo)向 2、以煙部人才計(jì)劃為基礎(chǔ) 3、制定符合本集團(tuán)HR規(guī)劃 二、改變傳統(tǒng)的思維模式 超越自我 1、人力資源柔性管理 2、招聘的第二階段---勝任力 3、招聘已到三階段 三、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 一個(gè)目標(biāo) 兩個(gè)內(nèi)容 三大任務(wù) 四大原則 五大趨勢 六大步驟 七種方法 1、一個(gè)目標(biāo) 2、HRP的兩方面內(nèi)容 3、HRP的三大任務(wù) 4、現(xiàn)代HRP的四大原則 5、現(xiàn)代HRP的五大趨勢 6、HRP操作六個(gè)步驟 7、供給需求七種方法 第四部分 展望 一、上海煙草集團(tuán)的戰(zhàn)略HR規(guī)劃 1、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn) 2、公司不同層面制定的戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)有所不同 二、上海煙草集團(tuán)的明天更美好！ 1、上海煙草集團(tuán)的創(chuàng)新 2、白海戰(zhàn)略 3、夢之露技術(shù)的依據(jù) 4、做到兩個(gè)匹配 5、體驗(yàn)神奇的優(yōu)立取夢之露 6、沈局長的體驗(yàn)式測試 7、國務(wù)院發(fā)改委中國HRD研究會(huì)秘書長蒞臨8、獲得國家專利