案例：事業(yè)單位能否“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向” 第一章 顛覆習(xí)慣認(rèn)識(shí) 第一部分 如何評(píng)價(jià)一個(gè)人 一、績(jī)效考核是世界性的難題!!! 二、崗位不同、考核權(quán)重不同 三、績(jī)效考核的導(dǎo)向不同四、組織戰(zhàn)略文化決定行為導(dǎo)向 第二部分 績(jī)效的概念 一、何謂績(jī)效 二、影響績(jī)效的關(guān)鍵因素有以下方面 第二章 提高良好績(jī)效相關(guān)因素 第一部分 事業(yè)單位工資改革關(guān)鍵在厘清績(jī)效 一、績(jī)效工資的涵義 二、何謂事業(yè)單位績(jī)效 三、事業(yè)和企業(yè)單位“績(jī)效” 內(nèi)涵的區(qū)別 四、事業(yè)單位現(xiàn)狀不盡如人意 五、事業(yè)單位搞績(jī)效工資的意義 第二部分 績(jī)效工資的認(rèn)識(shí)　 一、基本概念 二、“開(kāi)前門(mén)、關(guān)后門(mén)” 三、事業(yè)單位績(jī)效工資。。。 四、績(jī)效工資有利于提高工作人員積極性，但考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是難點(diǎn) 第三部分 事業(yè)單位績(jī)效工資有何新的含義？績(jī)效工資有什么作用？ 一、分配制度改革的重要內(nèi)容 二、目前大學(xué)的各個(gè)學(xué)院的三、作用：“績(jī)效工資”調(diào)動(dòng)兩類(lèi)人 第四部分 事業(yè)單位績(jī)效工資與企業(yè)單位績(jī)效工資有何區(qū)別？ 一、績(jī)效工資制度引起全城熱議 二、老百姓的擔(dān)心　 三、不同的群體，追求不同的目標(biāo) 四、事業(yè)單位工資改革關(guān)鍵 第五部分 事業(yè)單位如何實(shí)施績(jī)效工資？實(shí)施的原則是什么？ 一、事業(yè)單位如何實(shí)施績(jī)效工資 二、實(shí)施績(jī)效工資的四大基本原則 三、事業(yè)單位可支配的工資四、讓那些“干活的和尚”多分米 五、事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資，不是簡(jiǎn)單的漲工資，而是“兩個(gè)相結(jié)合” 六、績(jī)效工資改革的兩個(gè)方面 第六部分 在實(shí)施績(jī)效工資中需要注意什么問(wèn)題 一、績(jī)效評(píng)定不能盲人騎瞎馬 二、制定“績(jī)效”標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有正確的立足點(diǎn) 三、注意幾個(gè)問(wèn)題四、事業(yè)單位將進(jìn)行四項(xiàng)配套改革