【核心內(nèi)容提示】
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◎張培德在《才富報刊》上核心論文《管理效率的評判》
強(qiáng)調(diào)績效為一切工作的生命線,提出產(chǎn)生良好績效的四大MAGIC
【課程參考文獻(xiàn)】
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◎經(jīng)典〈人力資源管理〉 加里.德斯勒主編 中國人民大學(xué)出版社 1999年出版
◎哈佛〈人力資源管理〉 羅銳韌等 主編 紅旗出版社 2000年出版
◎《現(xiàn)代人力資源管理》 張培德主編 中國文史出版社 2004。7出版
【授課對象】
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中高層管理者、各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、后備干部
【課程時數(shù)】
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本課程課時數(shù)一般為1天;也可結(jié)合不同的培訓(xùn)對象抽取部分重點內(nèi)容授課,可增減
【觀察與思考】
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□工作辛辛苦苦、能否有結(jié)果?
□如何評定日常工作???
【案例及其分析】
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◎案例1。隔壁老總成天辛辛苦苦,能說明有業(yè)績嗎? □汗水理論能行嗎?
□辛辛苦苦一輩子、功過是非誰評定?
◎案例2。簡直不可想象?。?!
這位老總整天“游手好閑”,每天實際工作僅20%,即平均1。5小時工作,可是,產(chǎn)生的效益竟然是80%?。?!WHY ???
◎案例3。為什么有人說諸葛亮誤國誤民?
□諸葛孔明事無巨細(xì),事必躬親,他的工作方法值得學(xué)習(xí)嗎?
◎案例4。唐僧是好領(lǐng)導(dǎo)嗎? □結(jié)果如何?
【課程大綱】
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一。人力資源是第一資源嗎
1、舒爾茨與APEC
2、人是最重要的資源.
3、人多好?還是人少好?
4、人性假設(shè)與現(xiàn)代管理
二、對人力資源和HR管理的認(rèn)識
1、絕非人人都是人才
2、能力強(qiáng)也許破壞力更大嗎
3、麥克利蘭的勝任力模型非常重要
4、崗能匹配無法使員工滿意
三、現(xiàn)代HR管理又一次提升
1、富士康'N'連跳敲響了HR管理警鐘
2、新勞動法實施更需HR柔性管理
3、對干部的“德”如何進(jìn)行考核?
4、讓企業(yè)到處充滿組織人
四、當(dāng)今社會管理效率的評判
1、第三方參與績效評估已成為E時代的趨勢
2、卡普蘭諾頓的BSC管理順應(yīng)信息化時代
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提升自己
4、員工的激勵與長效激勵才是出路
五、管理效率的評判與MAGIC
1、優(yōu)立取公式突出企業(yè)人力資源DE品味
2、管理效率的四大MAGIC
3、組織人的識別與培育過程
4、蕙力資本的提升與KNOW-HOW
六。管理效率與領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求
1、運用勒溫原理-把握環(huán)境因素
2、知己知彼-超越自我
3、領(lǐng)導(dǎo)需扮演十大角色
4、取優(yōu)而立、借力而行