1、目的：為提升公司KPI績(jī)效管理，改善短期績(jī)效，建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與激勵(lì)機(jī)制，讓KPI成為員工自覺(jué)追求自身價(jià)值的標(biāo)尺，特制定如下管理程序。2、適用范圍：本流程適合公司各部門(mén)/崗位KPI績(jī)效執(zhí)行優(yōu)良結(jié)果
目前在很多企業(yè)中，績(jī)效考核被廣泛的實(shí)施，很多企業(yè)管理者希望通過(guò)績(jī)效考核將員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬直接掛鉤，以此來(lái)通過(guò)績(jī)效薪酬來(lái)更好的激勵(lì)員工。但是正所謂事情總有好壞兩個(gè)方面，企業(yè)績(jī)效薪酬體系也是一樣的。
目前在很多企業(yè)中，績(jī)效考核被廣泛的實(shí)施，很多企業(yè)管理者希望通過(guò)績(jī)效考核將員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬直接掛鉤，以此來(lái)通過(guò)績(jī)效薪酬來(lái)更好的激勵(lì)員工。但是正所謂事情總有好壞兩個(gè)方面，企業(yè)績(jī)效薪酬體系也是一樣的。
2013年重點(diǎn)服務(wù)客戶(hù)：冠雅電器、民治二小、華利集團(tuán)、韓后美容、銘瀚汽配、一付磁芯、巨華電容器等企業(yè)與學(xué)校， 上述多家企業(yè)多是服務(wù)5年以上的常年顧問(wèn)企業(yè)，民治二小與一付磁芯為2013年新加入的客戶(hù)！一
企業(yè)為何導(dǎo)入5S一、提升品質(zhì)、降低成本、縮短交期，已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本課題過(guò)去人類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)，主要以戰(zhàn)爭(zhēng)為主，到了1950年代以后，組織競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)。在這樣的過(guò)程中，市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)致商品價(jià)格日益下降，價(jià)格
5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng) 5S改善活動(dòng)本是源自于日本的一種家庭生活方式，企業(yè)將這種生活方式引入內(nèi)部運(yùn)作，形成一套基礎(chǔ)改善工具。所謂5S，就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）
想、說(shuō)、寫(xiě)、做 一個(gè)人思維的過(guò)程，思考修煉，動(dòng)腦能力，即有集中又有發(fā)散，即有邏輯思維又有創(chuàng)新思維，即有穩(wěn)定又有跳躍，即開(kāi)發(fā)大腦，天馬行竊，任意馳騁，自圓其說(shuō)。思維導(dǎo)圖是對(duì)思維的可視化呈現(xiàn)，當(dāng)我們的思維
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