執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。

   “如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值”；“企業(yè)最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力”；“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。可以說，中國企業(yè)正在研究執(zhí)行力，在想方設(shè)法打造和提升自己的執(zhí)行力。因為大家都認識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是世紀企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

   企業(yè)做大了，相應(yīng)的機構(gòu)、部門和流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜，因而其執(zhí)行力通常顯得更弱，尤其在分公司層面上，總部往往有一個很好的市場方案，到了分公司執(zhí)行起來卻蒼白無力，很難收到預(yù)期的理想效果。下面筆者結(jié)合自己的學(xué)習與工作實踐，就大企業(yè)如何提升分公司執(zhí)行力談?wù)勛约旱男┰S體會和看法。

   分公司是企業(yè)在各省市的派出機構(gòu)，通常以銷售為其主要活動與任務(wù)。分公司雖在本質(zhì)上從屬于企業(yè)總部，但二者在很多方面卻相互聯(lián)系，關(guān)系密切，同時還相互制約，不可避免地存在某些矛盾與沖突(比如短期利益與長遠目標、局部利益與整體目標的處理等)。因此，要提升分公司的執(zhí)行力，就必須理順分公司與總部在溝通與協(xié)作過程中的以下障礙，并有效解決分公司內(nèi)部的執(zhí)行力問題，才能使分公司與總部并肩作戰(zhàn)，從而產(chǎn)生“1+1>2”的對外競爭優(yōu)勢。