執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。

   “如果不能被付諸實(shí)施的話，再周密的計(jì)劃也是一錢(qián)不值”；“企業(yè)最大的黑洞就是沒(méi)有執(zhí)行力”；“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”?？梢哉f(shuō)，中國(guó)企業(yè)正在研究執(zhí)行力，在想方設(shè)法打造和提升自己的執(zhí)行力。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

   企業(yè)做大了，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門(mén)和流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜，因而其執(zhí)行力通常顯得更弱，尤其在分公司層面上，總部往往有一個(gè)很好的市場(chǎng)方案，到了分公司執(zhí)行起來(lái)卻蒼白無(wú)力，很難收到預(yù)期的理想效果。下面筆者結(jié)合自己的學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐，就大企業(yè)如何提升分公司執(zhí)行力談?wù)勛约旱男┰S體會(huì)和看法。

   分公司是企業(yè)在各省市的派出機(jī)構(gòu)，通常以銷(xiāo)售為其主要活動(dòng)與任務(wù)。分公司雖在本質(zhì)上從屬于企業(yè)總部，但二者在很多方面卻相互聯(lián)系，關(guān)系密切，同時(shí)還相互制約，不可避免地存在某些矛盾與沖突(比如短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體目標(biāo)的處理等)。因此，要提升分公司的執(zhí)行力，就必須理順?lè)止九c總部在溝通與協(xié)作過(guò)程中的以下障礙，并有效解決分公司內(nèi)部的執(zhí)行力問(wèn)題，才能使分公司與總部并肩作戰(zhàn)，從而產(chǎn)生“1+1>2”的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。