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許忠寧:《生產(chǎn)計劃與物料控制》

計劃、PMC

2021-07-01 1979

對象

企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員

目的

掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的 PMC 組織架構(gòu)。生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，建立完善的生產(chǎn)與物控管理體系；提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本；

內(nèi)容

本課程通過大量的輔導(dǎo)案例與活動討論，讓學(xué)員通過通俗易懂的案例了解PMC相關(guān)知識與實施技巧，有效的解決管理困惑，課程具有以下特色

1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題;

3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

4.深入淺出，通俗易懂，鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答;適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。