情境高爾夫? — 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 一、課程特色 情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測(cè)試+能力評(píng)估+實(shí)戰(zhàn)演練 二、培訓(xùn)方式 分組競(jìng)爭(zhēng)+案例分析+情景模擬+角色扮演+測(cè)試評(píng)估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論P(yáng)K 三、培訓(xùn)對(duì)象 副總、CEO、總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)等高層管理者 四、培訓(xùn)目標(biāo) 提高卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 1、 明確管理者的角色定位 2、 認(rèn)識(shí)自己的管理及風(fēng)格 3、 演練和操作領(lǐng)導(dǎo)技能 4、 塑造卓越的領(lǐng)袖風(fēng)格 5、 建立核心領(lǐng)導(dǎo)圈 6、 全面提升領(lǐng)袖能力 五、培訓(xùn)大綱 第一部分：高層管理者的角色認(rèn)知 1、 正確對(duì)待高層管理者的角色 2、 高層管理者的10大基本職責(zé) 3、 高層管理者常犯的五個(gè)陷阱 4、 管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段 第二部分：高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 1、 正確認(rèn)識(shí)下屬的四種風(fēng)格 2、 DISC行為風(fēng)格測(cè)試 3、 DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述 4、 情境高爾夫?角色介紹 5、 情境高爾夫?規(guī)則說明 6、 情景模擬--高爾夫領(lǐng)導(dǎo)圈建設(shè) 第三部分：情境高爾夫?-卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 第一洞：如何科學(xué)的“定位”？ 第二洞：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？ 第三洞：如何建立企業(yè)的獨(dú)特的企業(yè)文化？ 第四洞：如何建立科學(xué)的管理制度？ 第五洞：如何樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ 第六洞：如何認(rèn)識(shí)下屬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ 第七洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升D型風(fēng)格的下屬？ 第八洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升I型風(fēng)格的下屬？ 第九洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升S型風(fēng)格的下屬？ 第十洞：如何領(lǐng)導(dǎo)和提升C型風(fēng)格的下屬？ 第十一洞：如何發(fā)現(xiàn)和激發(fā)下屬的潛力？ 第十二洞：如何建立核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？ 第十三洞：如何處理核心團(tuán)隊(duì)的沖突？ 第十四洞：如何吸引優(yōu)秀的管理者？ 第十五洞：如何運(yùn)用先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力工具和方法？ 第十六洞：如何正確核心管理層離職帶來的影響？ 第十七洞：如何提拔核心領(lǐng)導(dǎo)層？ 第十八洞：如何運(yùn)用活動(dòng)凝聚人心？ 第四部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升