怎樣才能讓服裝品牌更具親和力 品牌建設作為企業(yè)參與市場競爭的一種手段，已經(jīng)越來越受到重視，良好的品牌運作成就了一些國內知名企業(yè)，如報喜鳥、雅戈爾等。但是與此同時，我們也看到，由于對品牌操作的理解失誤，
優(yōu)衣庫創(chuàng)造日本首富:中國服裝企業(yè)的標桿中國，北京，西單大悅城。逛完一樓的ZARA，到對面二層的H&M逛逛，然后上三層購買優(yōu)衣庫。這是很多年輕潮人的采購路線。因為優(yōu)衣庫的價格更為實惠，樣式更百搭
雅戈爾：讓生產(chǎn)決策更智能2009年，國際金融危機向實體經(jīng)濟的蔓延，外部市場需求環(huán)境、匯率走勢、國際貿易環(huán)境諸多因素，嚴重影響著季節(jié)性強、利潤微薄的中國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展。 面對紡織服裝行業(yè)更加嚴峻的外
雅戈爾：讓生產(chǎn)決策更智能2009年，國際金融危機向實體經(jīng)濟的蔓延，外部市場需求環(huán)境、匯率走勢、國際貿易環(huán)境諸多因素，嚴重影響著季節(jié)性強、利潤微薄的中國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展。 面對紡織服裝行業(yè)更加嚴峻的外
鞋業(yè)巨頭奧康市場競爭打速度之戰(zhàn)速度之美，向來讓人沉醉 小李飛刀，手起刀落，對手到死也沒看清他如何出刀的；博爾特百米沖刺到終點，尚能左顧右盼，令人咋舌；看F1賽車，最精彩莫過于彎道爭奪，看誰能在高速之中
我國童裝未來的發(fā)展趨勢如何？ 從近期童裝市場此起彼伏的走勢，預測今年童裝市場由于受到居民預期可支配收入不穩(wěn)定因素的影響，消費者對童裝需求將從數(shù)量上的減少或品牌檔次上的降低來滿足孩子衣著打扮，消費需求的
網(wǎng)絡渠道如何不沖垮線下門店 曾經(jīng)的優(yōu)勢往往成為未來的包袱，傳統(tǒng)品牌企業(yè)辛苦十年打造的成千上萬家分銷店面系統(tǒng)和勵精圖治的竄貨管理，卻讓囂張的網(wǎng)絡渠道把他們一夜之間拉回了“解放前”——完全不同的商業(yè)模式讓
外貿企業(yè)轉身品牌策略 根據(jù)自身所涉及和覆蓋的業(yè)務流程組成范疇（從設計、采購、生產(chǎn)、營銷）和面對客戶層次（中間經(jīng)銷商、終端零售商、消費者）的不同，進行定位和組織，這是企業(yè)商業(yè)模式的選擇，也是外貿企業(yè)轉身
加強管理，提高公司化運作程度生產(chǎn)商和零售商之間，既是一種同盟的關系，也是存在互相戰(zhàn)斗的現(xiàn)象：零售商會代理多家生產(chǎn)商的產(chǎn)品，而生產(chǎn)商也會將產(chǎn)品放到多家零售商中擴大自己的銷售渠道。隨著營銷觀念轉變?yōu)橄M者
杉杉服裝營銷策略：渠道變革通向哪里？ 杉杉終于痛下決心，對它的銷售渠道開始了“二次革命”，這是自1999年來的第二次。上一次是對自有銷售公司“一刀切”，一下子由傳統(tǒng)渠道轉向特許經(jīng)營體系；而這一次，則是
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