杉杉服裝營(yíng)銷策略：渠道變革通向哪里？ 杉杉終于痛下決心，對(duì)它的銷售渠道開始了“二次革命”，這是自1999年來(lái)的第二次。上一次是對(duì)自有銷售公司“一刀切”，一下子由傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)向特許經(jīng)營(yíng)體系；而這一次，則是
杉杉服裝營(yíng)銷策略：渠道變革通向哪里？ 杉杉終于痛下決心，對(duì)它的銷售渠道開始了“二次革命”，這是自1999年來(lái)的第二次。上一次是對(duì)自有銷售公司“一刀切”，一下子由傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)向特許經(jīng)營(yíng)體系；而這一次，則是
如何選擇服裝營(yíng)銷渠道北方人所謂“貓有貓道，鼠有鼠道”，服裝的營(yíng)銷渠道也有自身的發(fā)展特點(diǎn)。如果要解決服裝營(yíng)銷渠道的問(wèn)題，首先應(yīng)明白什么是營(yíng)銷渠道？ 營(yíng)銷渠道是當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者向最后消費(fèi)者或最終產(chǎn)業(yè)用戶轉(zhuǎn)移
中小企業(yè)如何留住人才首先最重要的是要有良好的發(fā)展環(huán)境，包括資金技術(shù)支持、人員調(diào)配等，還要實(shí)際解決他們的生活后顧之憂；要受到尊重和重視，讓他們感覺(jué)到來(lái)自企業(yè)各個(gè)方面的溫暖。當(dāng)然必須是真正的人才！“中小企
如何留住關(guān)鍵崗位員工 如何留住關(guān)鍵崗位員工，始終是企業(yè)中一個(gè)棘手的問(wèn)題。在對(duì)關(guān)鍵崗位員工能力開發(fā)的投入決策中，企業(yè)高管們常常會(huì)困于兩難之間：不投入，關(guān)鍵崗位員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力無(wú)法提升或提升緩慢；
淺析中國(guó)女裝行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及解決之道 我們知道，我國(guó)是服裝大國(guó)，也是世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)，尤其是女裝。女裝行業(yè)正處于初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展階段，且每年快速增長(zhǎng)，存在著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。 目前，在國(guó)
企業(yè)如何設(shè)定可能的營(yíng)銷目標(biāo)企業(yè)在確定了企業(yè)任務(wù)、分析了內(nèi)、外部環(huán)境之后，就可以制定具體的目標(biāo)了。企業(yè)往往會(huì)追求多個(gè)目標(biāo)，經(jīng)理人應(yīng)該按照輕、重、緩、急來(lái)對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行排列，并且設(shè)定一個(gè)員工、部門都能執(zhí)行
企業(yè)如何留住人才企業(yè)用人制度的四個(gè)誤區(qū)誤區(qū)一：“時(shí)裝”概念張先生是一家建筑板材生產(chǎn)企業(yè)的老板。這些年來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)及銷售業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，每到生產(chǎn)旺季的時(shí)候他都要從人才市場(chǎng)招進(jìn)大量的人員，在完成了生產(chǎn)銷售任
企業(yè)培訓(xùn)中心的主要職能與崗位職責(zé)作為企業(yè)培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其目的是為了將培訓(xùn)的效果最大化，將培訓(xùn)長(zhǎng)期有效地進(jìn)行下去。而企業(yè)的培訓(xùn)中心作為一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，必然要具備一定的職能并履行相應(yīng)的職責(zé)。具體介紹如下：
品牌戰(zhàn)略先于公司戰(zhàn)略企業(yè)第一位的戰(zhàn)略應(yīng)該是打造品牌，品牌戰(zhàn)略先于公司戰(zhàn)略。 品牌創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值 什么是品牌，業(yè)界具有很大的爭(zhēng)議。但無(wú)論怎樣爭(zhēng)議，差異化應(yīng)該是品牌的一個(gè)最重要的屬性，這個(gè)是無(wú)可非議的。 什
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