課程背景: 從人才管理的角度,緊緊圍繞人才的選、育、用、留,全面闡述了企業(yè)人才管理中的責任和使命,并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具; 配合專業(yè)的培訓方法,包括
課程目標: 1. 幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值,正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地; 2. 掌握和運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關鍵戰(zhàn)略領域目標,制定所屬企
講授時間: 2天 授課特點: 以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動思考、現(xiàn)場演練、行動學習引導、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧,并且掌握更多招
講授時間: 2天 授課特點: 以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動思考、現(xiàn)場演練、行動學習引導、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧,并且掌握更多招
課程大綱: 第一章 探尋績效管理成功之路 1. 績效管理的過程和目的 案例分析:某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛 2. 調(diào)查分析:國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3. 績效管理的常見問題及解決思路
《非人力資源經(jīng)理的力資源管理》 課程對象:各部門管理者及以上人員 講授時間:2天 授課特點:以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式,使學