摘要：2015年5月—6月，北京華奕天啟管理咨詢領導力、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家邱柏森老師，再次受云南機場邀請，分別為麗江、騰沖及普洱機場的中高層管理人員進行三期培訓。

5月19日—21日，云南機場《用領導力打造執(zhí)行力》第一期培訓在麗江如期開課。受訓學員為機場的中高層管理人員，總計70余人。授課內(nèi)容涵蓋管理者角色定位與素養(yǎng)、時間管理、有效授權(quán)、團隊領導風格、教練輔導技巧、領導力、執(zhí)行力等方面，如何利用3天時間，將大量內(nèi)容講透練會對于培訓師的授課功力是個較大的挑戰(zhàn)。

課程伊始，邱柏森老師做了課前演說，并通過現(xiàn)場再次調(diào)研、梳理需求的方式讓學員提出目標與期望。通過“你期望此次培訓為你解決什么問題？你都有哪些期望？”2個問題帶動學員互動分享，現(xiàn)場氛圍一下子被調(diào)動起來了。

※管理者角色定位模塊，邱老師通過案例的方式，讓學員深刻領悟管理者的角色與職責，通過填空練習，區(qū)分高層、中層、基層的職責范圍；

※目標管理模塊，邱老師送給大家一句話：“MBO不是用目標來控制下級，而是用它來激勵下級”。通過OGSM戰(zhàn)略分析等工具的學習，使學員學會如何有效制定工作計劃和目標分解，使工作效率最大化；

※時間管理模塊，通過案例分析，找出自己在工作中關于時間管理上出現(xiàn)的問題，共同探討好經(jīng)驗好辦法，最后邱老師給出時間分配的工具表格，大家現(xiàn)場練習。

※在有效授權(quán)模塊，對于領導如何授權(quán)，邱老師總結(jié)了四步走的方法：即明確授權(quán)任務、選擇合適人選、委派任務、跟進工作。關于領導風格部分，邱老師通過領導風格分析工具，幫助學員了解不同的領導風格，幫助學員選擇適合自己的領導行為與方式。

※教練技術(shù)下屬輔導部分信息量非常大，邱老師通過大量的視頻案例分析使學員深刻領悟教練的四大功能、五大信念以及做為教練應具備的素質(zhì)等重點內(nèi)容。對于如何使自己向教練的方向修煉和發(fā)展，邱老師詳細講解了教練技術(shù)的系統(tǒng)思維、結(jié)果框架、轉(zhuǎn)移結(jié)果、改變框架、ORID的聚焦式會話法、發(fā)問技巧、傾聽技巧、回應技巧、區(qū)分技巧知識點，為保證學員現(xiàn)場就能記住和吸收，每一個環(huán)節(jié)都配合做練習。

※在執(zhí)行力模塊，邱老師從執(zhí)行的動力入手，帶領學員剖析提升執(zhí)行力的根源。對于領導者如何抓好執(zhí)行，邱老師圍繞“執(zhí)行前謀準備，執(zhí)行中謀控制，執(zhí)行后謀結(jié)果”詳細展開講解，員工激勵也是必不可少的環(huán)節(jié)。

三天的課程，邱柏森老師共有16次案例分析、3個視頻案例，小組研討及練習共12次，課程內(nèi)容按照理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開，現(xiàn)場氛圍活躍，學員參與度高。學員們普遍反饋此次課程與日常工作緊密結(jié)合，所學內(nèi)容特別實用，希望下次還有機會請邱老師上課。