2015年5月26日，北京華奕天啟管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家邱柏森老師，受江蘇雙錢集團（股份）公司邀請，為公司40多位中高層管理人員進行《團隊建設(shè)》課程培訓(xùn)。

課程一開始，邱老師讓學(xué)員共同思考什么是高效團隊？學(xué)員們各抒己見。邱老師總結(jié)：高效團隊一定是一個學(xué)習(xí)型的團隊，這非常重要。團隊成員相互砥礪，為達到同一目的，共同承擔(dān)責(zé)任的組織。組建高效團隊，可以激發(fā)團隊成員的新思想，產(chǎn)生新的行動力，可以消除個人的思維盲點。通過“頭腦共蕩”，放棄個人固有的思想方式，開啟個人的無限潛能，從而促使團隊成員的素質(zhì)不斷得到提升。

企業(yè)高效團隊建設(shè)不是一件輕松的事情，更不是一蹴而就的事，需要的是企業(yè)與員工共同的努力和堅持。培訓(xùn)課上，邱老師從團隊精神、團隊協(xié)調(diào)、團隊目標(biāo)、團隊溝通等方面詳細(xì)地講述了團隊合作的概念，講述了一個高效、團結(jié)、敬業(yè)、合作的團隊對于企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的地位和作用。

培訓(xùn)過程中，邱老師不斷與現(xiàn)場學(xué)員進行互動，熱心回答了員工的提問，例如：是什么讓您的團隊戰(zhàn)斗力明顯下降，激情不在？邱老師認(rèn)為：“團隊戰(zhàn)斗力的下降，除了團隊目標(biāo)與激勵因素之外，還得注意團隊隱形殺手——負(fù)面信息溝通與傳播！”一天的課程，邱老師從自身的專長出發(fā)，幫助學(xué)員解決在團隊建設(shè)管理方面的問題，一改其他課程僅停留在外在某些技巧方法上的隔靴搔癢，而是從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握團隊建設(shè)管理的訣竅。以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學(xué)員聽著激動，想著沖動，實際會用。