《年度經營計劃的制定與執(zhí)行》

2015年10月8日—9日，北京華奕天啟管理咨詢領導力、執(zhí)行力首席專家邱柏森老師，受西藏海思科藥業(yè)集團邀請，為集團內部80余位中高層管理人員，進行為期兩天的《年度經營計劃的制定與執(zhí)行》培訓，取得圓滿成功。

在年度經營計劃的制定環(huán)節(jié)中，邱柏森老師結合大量企業(yè)制定年度經營計劃的案例，詳細講述了年度經營計劃制定的流程、思路和方法。講授案例后，邱柏森老師運用“世界咖啡”行動學習互動方式，通過頭腦風暴的模式，群策群力，并結合企業(yè)實際戰(zhàn)略目標帶領學員，以部門為單位進行現場模擬制定年度經營計劃。

在年度經營計劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)中，邱柏森老師為學員講師OGSM工具，通過現場實操演練的環(huán)節(jié)，使學員運用正確的流程方法聯系工作實際，對集團的經營計劃有了系統的梳理和正確的認識。徹底改變了原來只有年度經營目標，不會具體分解目標、不會落實計劃，不會執(zhí)行的現狀。

邱老師指出：要想制定合理并可執(zhí)行的年度經營計劃，必須使用戰(zhàn)略分析工具OGSM。它是一種計劃與執(zhí)行管理工具，一種制定策略計劃的強大工具?？梢詭椭髽I(yè)一步一步的分解企業(yè)戰(zhàn)略，使年度計劃能與企業(yè)戰(zhàn)略相融合匹配。邱老師將OGSM工具按照公司員工職位的不同，分為副總裁OGSM、設計職能OGSM、品牌職能OGSM、生產職能OGSM等，讓參加培訓的每一位學員，都有自己想對應的OGSM工具，使在不同的職位的學員都能運用不同OGSM工具，制定自己專屬的年度計劃。

課后學員紛紛表示，這次課程非常實用，尤其是OGSM工具的學習，解決了以往公司年度計劃與公司戰(zhàn)略不匹配，無法滿足公司戰(zhàn)略需求，無法實際落實執(zhí)行的問題。