客戶：華耐家居集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/6/23 0:00:00 2014年6月23日北京華奕天啟首席講師邱柏森受華耐家居集團(tuán)邀請(qǐng)，針對(duì)公司的40名新任管理者進(jìn)行了一天的《新任經(jīng)理全面管理技能提升》的培訓(xùn)。 此次受訓(xùn)學(xué)員大部分都是剛剛晉升至管理層的新任經(jīng)理，之前從未受過(guò)正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒(méi)有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過(guò)相關(guān)的準(zhǔn)備。 邱老師利用1天的時(shí)間竭盡所能的幫助新任經(jīng)理，在有限的時(shí)間內(nèi)掌握有效擔(dān)當(dāng)經(jīng)理崗位所需的管理知識(shí)、技能，使新任經(jīng)理盡早進(jìn)入并勝任管理角色。課程中，邱老師通過(guò)大量案例分析與實(shí)際工具運(yùn)用，讓學(xué)員能夠從三個(gè)方面做好全方位的角色轉(zhuǎn)換： 1.自我管理：包括以身作則、人際關(guān)系的處理，并通過(guò)分析表的使用將所學(xué)轉(zhuǎn)化到實(shí)際。 2.工作管理：包括思維方式的建立、目標(biāo)達(dá)成，并通過(guò)會(huì)議記錄工具達(dá)到高效會(huì)議，實(shí)現(xiàn)績(jī)效跟蹤。 3.人員管理：包括管理員工、輔佐上司，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練“啤酒式反饋”，使受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會(huì)高效溝通技巧。 課程中，邱老師融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題講解，使學(xué)員感到此次培訓(xùn)很接地氣，通過(guò)一個(gè)個(gè)問(wèn)題的解決，學(xué)員們也掌握了具體運(yùn)用的方法。