客戶：立白集團 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/11/20 0:00:00 2014年11月20-21號邱柏森老師受廣州立白集團邀請，為中層管理者進行為期兩天的領導力提升培訓，課程當中邱柏森老師根據(jù)課前調研的情況（如：如何將下屬轉變?yōu)樽冯S者？如何運用權力？如何針對不同員工的狀態(tài)進行領導？如何判斷與激發(fā)員工的意愿？如何能有效地輔導員工？如何做好教練型的領導？）針對性地展開了講解。邱柏森老師利用兩天的時間不僅詳細講解了如何診斷員工的狀態(tài)、四種不同的領導風格、四種領導風格運用的要點，并且針對四種領導風格的運用技巧做了專門的訓練（如：下達指令的流程、下屬輔導的技巧、教練型領導步驟、教練型領導四種核心技能等）。 課后學員反饋，邱柏森老師的課程非常生動，而且訓練型非常強，不僅僅是讓學員知道，更重要的是可以通過訓練讓學員做到。