客戶：廣電銀通集團 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/12/4 0:00:00 2014年12月4日，北京華奕天啟管理咨詢領導力、執(zhí)行力首席專家邱柏森老師，受廣電銀通集團邀請，為各分公司總經(jīng)理進行了為期一天的《關鍵人才培養(yǎng)》課程。 課程伊始，邱柏森老師通過案例講述了現(xiàn)在企業(yè)在關鍵人才培養(yǎng)上的誤區(qū)，從而引出了如何定義關鍵人才標準；如何對關鍵人才進行選拔和考察；如何制定培養(yǎng)關鍵人才的培養(yǎng)機制和培養(yǎng)內(nèi)容；如何對關鍵人才激勵等關鍵人才培養(yǎng)方面的理論知識。 為使培訓效果落地，讓培訓學員有所收獲，邱柏森老師在與學員講述理論知識的基礎上，通過多個案例的演繹，講述具體培養(yǎng)關鍵人才的操作方法和步驟，尤其是關于人才思想方面的培養(yǎng)，更是重點講解。并且針對課程內(nèi)容布置具體落實的行動計劃，半個月后與學員進行一對一的教練電話輔導。