客戶：北控水務(wù)集團(tuán) 地點(diǎn)：河南省 - 洛陽 時間：2015/9/16 0:00:00 2015年9月16日，北京華奕天啟管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力首席專家邱柏森老師，再次受邀為北控水務(wù)集團(tuán)總部中層、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，共計(jì)80余人進(jìn)行《高效會議與時間管理》培訓(xùn)，獲得圓滿成功。 在課程準(zhǔn)備期間，邱柏森老師認(rèn)真研究調(diào)查問卷，并與企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人積極溝通，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，調(diào)整課程大綱，將課程內(nèi)容分為高效會議、時間管理兩個板塊進(jìn)行。 會議每天都開，占據(jù)了職場人士很多時間，但又不得不開。如何高效率的開好一個會，讓開會不再成為負(fù)擔(dān)？邱柏森老師先為學(xué)員講解了會議類別與角色的界定方法，強(qiáng)化了會議運(yùn)行的流程和規(guī)則。之后又詳細(xì)講解了會前如何準(zhǔn)備，策劃；會中如何組織，控制、主持人主持技巧和應(yīng)對會議陷阱的方法；會后如何跟蹤落實(shí)，檢查督導(dǎo)。與其他老師不同的是，邱老師在每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)上，都帶領(lǐng)學(xué)員根據(jù)劇本進(jìn)行現(xiàn)場角色扮演，模擬開會流程，指導(dǎo)學(xué)員從細(xì)節(jié)入手，學(xué)員紛紛表示很多招術(shù)學(xué)完就能用，非常好。 在時間管理模塊中，邱柏森老師簡單講解了“公雞型”、“倉鼠型”“北極熊”、“群狼型”、“熊貓型”五代不同時間管理的策略方法，為學(xué)員分析五代時間管理利弊，引導(dǎo)學(xué)員了解時間管理的基本策略。通過時間分類、時間管理矩陣、有效計(jì)劃法等時間管理工具的講授、研討，帶領(lǐng)中高層領(lǐng)導(dǎo)一起系統(tǒng)分析平時時間管理的問題在哪？傳統(tǒng)觀念上時間管理的誤區(qū)？最后總結(jié)出時間管理的原則以及有效進(jìn)行時間管理的方法和策略。 一天的課程內(nèi)容比較多，為了讓學(xué)員充分理解和吸收，邱老師設(shè)計(jì)通過多個案例的演繹，現(xiàn)場調(diào)動學(xué)員參與，通過詢問學(xué)員當(dāng)時的想法、感受、決定，讓學(xué)員自己意識到問題所在，當(dāng)場想到解決辦法，學(xué)員反饋收獲非常大。