邱柏森老師中國(guó)航天科技集團(tuán)804研究所《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功 2011年12月17日 邱柏森老師受上海交通大學(xué)管理學(xué)院邀請(qǐng)為中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第八研究院第八○四研究所進(jìn)行《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》培訓(xùn)。 八○四所目前正在進(jìn)行全面績(jī)效管理的改革推進(jìn)，因此需要一位非常實(shí)戰(zhàn)的講師能夠教會(huì)學(xué)員如何進(jìn)行目標(biāo)與績(jī)效管理，能夠?qū)W(xué)到的成果直接運(yùn)用到工作中。 經(jīng)過(guò)前期邱柏森老師的詳細(xì)調(diào)研，在此次課程上老師著重針對(duì)發(fā)展目標(biāo)與日常工作具體事務(wù)如何結(jié)合？目標(biāo)管理中的目標(biāo)如何設(shè)定？設(shè)定的目標(biāo)如何提高？科研一線(xiàn)部門(mén)的KPI值如何設(shè)定？管理保障部門(mén)的KPI值如何設(shè)定？績(jī)效溝通的有效方式？績(jī)效考評(píng)方法的運(yùn)用？績(jī)效結(jié)果與薪酬制度的結(jié)合？等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解以及實(shí)操演練，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)八○四所今年的總體目標(biāo)帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行分解，并根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行了KPI指標(biāo)的分解；并且?guī)ьI(lǐng)學(xué)員進(jìn)行績(jī)效溝通的模擬演練。 課后學(xué)員普遍認(rèn)為這次的課程非常實(shí)戰(zhàn)和實(shí)用，通過(guò)實(shí)操練習(xí)使我們?cè)趯?shí)際工作中進(jìn)行目標(biāo)管理和績(jī)效管理體系的推進(jìn)知道了思路和方法，找到了感覺(jué)。非常感謝邱老師。