培訓要以解決問題為目標                  

----- 邱柏森老師點指科技培訓紀實

2013年10月10號，邱柏森老師受著名移動互聯(lián)公司點指科技邀請，為公司17名中高層管理者進行《團隊建設與管理》課程，公司CEO萬永先生也參加了培訓。

培訓伊始邱柏森老師請各小組成員都上臺分享了他們對于這次培訓的期望，尤其是希望培訓課程能幫他們解決的實際的管理問題。

接下來邱柏森老師根據學員提出的關于如何提升團隊的執(zhí)行力、如何調動團隊成員的積極性、如何讓員工能用心做事、如何做好員工溝通工作、如何將組織目標與員工個人目標結合、如何在目標溝通過程中讓下屬接受和認可目標等問題分別從怎樣抓執(zhí)行力的要素、從企業(yè)宗旨文化上根本的調動全員積極性、進行思想建設的方法、說服員工接收企業(yè)理念的溝通方法、目標溝通及如何做好5類個別人的目標溝通的方法以及對員工在利益、成就、情感和民主幾個方面進行激勵的具體方法和措施進行了詳細的講解以及針對企業(yè)實際問題的研討。

課后滿意度評估為100%，學員表示課程非常具有針對性，既有系統(tǒng)的理論思想而且還有具體的實操方法，在課堂上解決了很多實際問題，對工作幫助很大。

學員反饋：

邱老師一天的課程對我們的針對性非常強，就我們的實際問題談到了很多解決的思路與措施，對我本人的啟發(fā)也非常大，對于怎樣去引導公司內部的建設，完善執(zhí)行力體系也給了我很好的思路，希望還能有機會聽到邱老師的課程。

                                          點指科技CEO   萬永