2013年10月16日，華奕天啟邱柏森老師受魯商集團邀請，針對集團基層干部領導進行了《如何成為高效管理者》的培訓。

       邱老師針對魯商集團國企和產業(yè)多元化特點，通過開場案例研討的引入，展開了如何做到有限的時間內，讓青年干部學會經理人的角色轉變和職責轉換。明確了作為經理人應該有的角色，實現(xiàn)從員工到管理者的心態(tài)轉變。一天的授課中分別講到了如何做到登上管理的舞臺、如何進行工作委派與指導、如何進行有效的時間管理、如何發(fā)揮自己的個人職場魅力、如何化解工作中的沖突以及如何邁向卓越的教導六個方面的內容。課程通過讓學員掌握具有影響力的管理者的特質，使學員真正了解如何靈活運用不同的影響策略核心及重要意義。

      關于如何化解工作中的沖突方面，邱老師帶領學員一起系統(tǒng)分析我們企業(yè)常見的沖突問題根源在哪里，最后總結出五種應對沖突的模式和化解沖突的二階段法則，讓學員真正了解化解工作中沖突的具體步驟和技巧。

       邱老師的授課方式以講解+案例研討+現(xiàn)場問題解答+視頻播放為主，在良好的氛圍中與學員間進行互動，即保證了受訓效果，又使學員在實際工作中遇到的問題得到解決，深受學員好評。學員們紛紛表示，此次培訓收獲頗豐，會對以后的工作有很大幫助。培訓中所學的有效的目標設定、任務分派和時間安排，一定會讓以后的工作更加輕松、高效。