2013年10月16日，華奕天啟邱柏森老師受魯商集團邀請，針對集團基層干部領(lǐng)導(dǎo)進行了《如何成為高效管理者》的培訓(xùn)。

       邱老師針對魯商集團國企和產(chǎn)業(yè)多元化特點，通過開場案例研討的引入，展開了如何做到有限的時間內(nèi)，讓青年干部學(xué)會經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變和職責(zé)轉(zhuǎn)換。明確了作為經(jīng)理人應(yīng)該有的角色，實現(xiàn)從員工到管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變。一天的授課中分別講到了如何做到登上管理的舞臺、如何進行工作委派與指導(dǎo)、如何進行有效的時間管理、如何發(fā)揮自己的個人職場魅力、如何化解工作中的沖突以及如何邁向卓越的教導(dǎo)六個方面的內(nèi)容。課程通過讓學(xué)員掌握具有影響力的管理者的特質(zhì)，使學(xué)員真正了解如何靈活運用不同的影響策略核心及重要意義。

      關(guān)于如何化解工作中的沖突方面，邱老師帶領(lǐng)學(xué)員一起系統(tǒng)分析我們企業(yè)常見的沖突問題根源在哪里，最后總結(jié)出五種應(yīng)對沖突的模式和化解沖突的二階段法則，讓學(xué)員真正了解化解工作中沖突的具體步驟和技巧。

       邱老師的授課方式以講解+案例研討+現(xiàn)場問題解答+視頻播放為主，在良好的氛圍中與學(xué)員間進行互動，即保證了受訓(xùn)效果，又使學(xué)員在實際工作中遇到的問題得到解決，深受學(xué)員好評。學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)收獲頗豐，會對以后的工作有很大幫助。培訓(xùn)中所學(xué)的有效的目標設(shè)定、任務(wù)分派和時間安排，一定會讓以后的工作更加輕松、高效。