《人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系》 課程背景： 目前人力資源部在企業(yè)中存在諸多誤區(qū)，學(xué)到的專業(yè)的知識(shí)體系似乎總與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生沖突，“對(duì)人力資源部不重視，老板不懂人力資源”經(jīng)常成為人力資源從業(yè)者的抱怨。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，人力資源部就是企業(yè)的政治部與組織部，人力資源經(jīng)理的工作就是協(xié)助老板經(jīng)營(yíng)好人。從招聘選拔、訓(xùn)練輔導(dǎo)、激勵(lì)任用、溝通協(xié)作都是經(jīng)營(yíng)人的環(huán)節(jié)。人資所有掌握的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、招聘、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、員工關(guān)系這些專業(yè)知識(shí)，也都是用于協(xié)助老板經(jīng)營(yíng)人的工具，人資如何走出專業(yè)的誤區(qū)，擺脫在企業(yè)中尷尬的地位，如何正確使用這些專業(yè)知識(shí)，協(xié)助老板建立一支超強(qiáng)執(zhí)行力的隊(duì)伍應(yīng)是人力資源思考的問(wèn)題。 課程目標(biāo): 1、 正確全新定位人力資源部 2、 理解正確的執(zhí)行定義、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征 3、 掌握如何向老板銷(xiāo)售思想的技巧 4、 掌握如何運(yùn)用人資專業(yè)來(lái)構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系 5、 掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力體系的優(yōu)良機(jī)制 6、 掌握打造執(zhí)行力體系的一個(gè)核心和八大模塊。 課程時(shí)間:12小時(shí)(2天) 課程特點(diǎn): l 激情演講式體驗(yàn)型培訓(xùn)，本課程通過(guò)生動(dòng)的案例、經(jīng)典的故事，寓教于樂(lè)，快樂(lè)學(xué)習(xí)，互動(dòng)體驗(yàn)，課堂氣氛非?；钴S； l 案例式分享，實(shí)景式模擬，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)實(shí)戰(zhàn)技能，整體素質(zhì)全面提升； l 通過(guò)生動(dòng)的案例學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的實(shí)效方法，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。 課程大綱： 一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？ 3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問(wèn)題？ 二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū) 1. 中層管理者定位忽略人資管理職能 2. 管理者應(yīng)該關(guān)注“事”還是“人” 3. 人資管理者在企業(yè)中的尷尬 4. 緣何老板不夠重視人資部門(mén) 三、人資工作的全新定位 1.政治部 2.組織部 3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù) 4.管理的全新認(rèn)識(shí) 5. 人力資源六大模塊工作的思考角度 6. 人力資源部如何向老板銷(xiāo)售思想 四、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營(yíng)一個(gè)核心和八大模塊 1. 一個(gè)核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì) 經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng) 建立教派般的企業(yè)文化 2. 第一模塊 企業(yè)思想建設(shè)方法—思想領(lǐng)先，保證步調(diào)一致 思想建設(shè)從招聘開(kāi)始 如何講解企業(yè)文化 文化滲透落地的五大手法 3. 第二模塊 企業(yè)組織建設(shè)—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用 激勵(lì)性的晉升機(jī)制 人資為何不敢與老板談薪酬 激勵(lì)性薪酬機(jī)制—破解工資與成本的魔咒 精神激勵(lì)機(jī)制的建立 4. 第三模塊 紀(jì)律建設(shè)—從嚴(yán)治軍，使員工自覺(jué)自愿遵守 制度決定焦點(diǎn) 推行制度的三化原則 建立企業(yè)基本法 5. 第四模塊 作風(fēng)建設(shè)—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力 獎(jiǎng)懲出作風(fēng)—獎(jiǎng)懲制度的建立方法 6. 第五模塊 民主建設(shè)—全員參與，調(diào)動(dòng)員工積極性 人資如何協(xié)助老板使員工參與建立神圣感 7. 第六模塊 員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛(ài) 建立內(nèi)部團(tuán)隊(duì)關(guān)系 員工關(guān)懷 員工內(nèi)部溝通管理 員工有效談話模型 8. 第七模塊 外部拉動(dòng)-品牌建設(shè)—使客戶的心被降服 人資角度如何去做公司品牌經(jīng)營(yíng) 9. 第八模塊 人才培養(yǎng)—梯隊(duì)傳承，永續(xù)經(jīng)營(yíng) 培養(yǎng)體系建立的方法 教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容 如何教—企業(yè)培訓(xùn)方法解析 誰(shuí)來(lái)教---企業(yè)講師和教練的鍛造