企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造 【課程背景】： 企業(yè)前期依靠某塊市場(chǎng)需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)快速增長(zhǎng)后動(dòng)力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無(wú)為而治，而無(wú)為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來(lái)；如何讓全體員工全身心，自動(dòng)，自發(fā)，自覺(jué)地工作。成為未來(lái)十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 其中人是一切的關(guān)鍵，人作為企業(yè)的一種資本，企業(yè)家應(yīng)如何將人高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)以實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過(guò)“一個(gè)理念，一套機(jī)制，一套領(lǐng)導(dǎo)方法“來(lái)帶出一支團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。 【課程時(shí)間】：3天 【課程對(duì)象】：董事長(zhǎng)，總裁、總經(jīng)理，核心高層 【講師】：邱柏森 【課程收獲】：  掌握構(gòu)建企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的核心秘密  實(shí)現(xiàn)企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力保障  實(shí)現(xiàn)企業(yè)形成自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，徹底解放老板 【課程特色】： 1、 講師的大集團(tuán)企業(yè)副總，并主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。 2、 課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法 3、 一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以輔導(dǎo)式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案，當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。 4、 課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。 5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的訣竅，解放老板。 6、 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開(kāi)，確保學(xué)員聽(tīng)著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用 7、 靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段：精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng)，在觸動(dòng)中進(jìn)步，在實(shí)際中自由運(yùn)用。 【課程大綱】： 一、 企業(yè)繁榮背后的危機(jī) 1、 案例1：某企業(yè)骨干離職，高管辭職折射的思考 2、 企業(yè)面臨三大問(wèn)題：業(yè)績(jī)與問(wèn)題并存；機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在；優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)互動(dòng) 3、 企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)----向上生長(zhǎng) 4、 一時(shí)繁榮背后的硬傷 二、 關(guān)注向下生長(zhǎng)----企業(yè)長(zhǎng)久的生機(jī) 1、 尋找企業(yè)的DNA：做一時(shí)賺錢(qián)的企業(yè)還是長(zhǎng)久生存的企業(yè) 2、 支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的四大支柱 3、 不同時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 4、 抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心----人 5、 既要給員工看得見(jiàn)的利益，還要進(jìn)行員工的教育工作 6、 靠?jī)?nèi)部組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人力資本 三、 企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的“一個(gè)核心，兩個(gè)環(huán)境” 1. 一個(gè)核心（打造企業(yè)DNA）：企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心與終極目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì) 經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng) 建立教派般的企業(yè)文化 確立企業(yè)宗旨的四大作用： 如何確立你的企業(yè)宗旨 2. 第一環(huán)境 構(gòu)建文化環(huán)境 思想建設(shè)從招聘開(kāi)始 員工需要感知到的5種體驗(yàn) 進(jìn)行思想建設(shè)的三大核心措施 思想滲透落地的7大有效結(jié)合 打造企業(yè)作風(fēng) 以情“帶兵”的員工關(guān)系建設(shè)，形成上下一致 3. 第二環(huán)境 構(gòu)建機(jī)制環(huán)境 企業(yè)一崗兩責(zé)及思想骨干隊(duì)伍組織建設(shè) 企業(yè)機(jī)制的建立—--使員工自動(dòng)自發(fā)的工作  激勵(lì)性薪酬機(jī)制—破解工資與成本的魔咒  善用積分機(jī)制讓員工自動(dòng)自發(fā)快樂(lè)工作  善用積分機(jī)制解決企業(yè)員工行為管理  善用積分機(jī)制分配員工短期與長(zhǎng)期利益  用成就激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)  用民主機(jī)制建設(shè)調(diào)動(dòng)全員參與，調(diào)動(dòng)員工積極性  導(dǎo)致執(zhí)行不力的三大制度原因及破壞制度的三類(lèi)人  自覺(jué)紀(jì)律建設(shè)，使員工自覺(jué)自愿遵守  透過(guò)檢查獎(jiǎng)懲落實(shí)制度