【七劍打造企業(yè)執(zhí)行力課程簡介】 執(zhí)行力管理培訓：企業(yè)管理層的執(zhí)行力，已經越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關鍵因素。執(zhí)行力和很多方面有關系，通過多年研究和培訓的經驗，綜合國內外大量的有關執(zhí)行力方面的訓練，著名講師執(zhí)行力專家何邊老師總結出企業(yè)的執(zhí)行力主要和以下八大因素有關。 為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？ 為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？ 為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？ 為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)…… 以下是課程提綱，方案為初步方案。 課程背景： 為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？ 為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？ 為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？ 為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)？ 為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執(zhí)行力卻不強？ 為什么市場環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展？ 企業(yè)管理層的執(zhí)行力，已經越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關鍵因素。有關執(zhí)行力的課程越來越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。 我們知道，團隊的執(zhí)行力和很多方面有關系，通過多年研究和培訓的經驗，綜合國內外大量的有關執(zhí)行力方面的訓練，我總結的企業(yè)的執(zhí)行力主要和以下八大因素有關： 一流執(zhí)行、三流戰(zhàn)略強于一流戰(zhàn)略、三流執(zhí)行 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 課程收獲: 讓參訓的管理人員明白 1.深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義 2.清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手 3.領悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍 4.在體驗式訓練中學到，提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣 5.在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位 6.在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位 7.清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行 8.學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力 課程大綱： 導言：提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義 1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質 2.何謂團隊，高執(zhí)行力團隊的六大特征 3.提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義 案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹 第一部分執(zhí)行力七劍之一一—執(zhí)行文化 管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件 2.公司四大執(zhí)行文化 3.執(zhí)行文化遵從的原則 第二部分執(zhí)行力七劍之二—執(zhí)行條件 嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行 1、嚴密的制度是執(zhí)行的保證：海爾執(zhí)行力四法則 2、優(yōu)化的流程確保高效：麥當勞優(yōu)化流程的啟發(fā) 3、清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯(lián)想集團案例分享 4、執(zhí)行中，需要堵住的四個借口 5、制度重在執(zhí)行：案例學習--看日本人如何管理中國工程 6、細節(jié)決定成?。簛碜远?zhàn)的啟示，維納民謠給我們的啟發(fā) 第三部分執(zhí)行力七劍之三—執(zhí)行媒介 溝通協(xié)調要好，一切的問題都是溝通的問題！ 1.以案例說明溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析 2.達成良好溝通應該具備的五大心態(tài) 3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別 4.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領 5.在不同情境下（重要、緊急、常規(guī)、表揚、批評等）的溝通方法，如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長 6.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的 7.角色扮演： a) 對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦？上級對你的報告有反對意見你怎么辦？如何處理下級越級向你匯報？如何處理員工的過失行為？如何處理上司調派自己員工工作的情況？如何面對有能力但有個性的員工？ b)視頻分析：從一段視頻中看溝通的藝術 第四部分執(zhí)行力七劍之四—-執(zhí)行監(jiān)督 崗位有職能，考核有標準，績效考核幫助企業(yè)執(zhí)行到位 1、績效關鍵指標的確立 2、考核四步驟的關鍵方法 3、讓績效考核落實到位的五個建議 案例分析：一個失效的績效考核方案的原因分析 第五部分執(zhí)行力七劍之五—執(zhí)行任務 目標計劃時間領導能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法 1.目標管理五原則SMART、六步驟 2.目標管理必須解決好的八個問題 3.計劃管理的PDCA管理循環(huán) 4.計劃管理的5W2H方法 5.擬定工作計劃的思維和原則 6.工作分派時應考慮的三個因素 7.時間管理四象限的優(yōu)選方案 8.經理人有效時間管理的六個建議 9.案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里 第六部分執(zhí)行力七劍之六—有效授權 有效授權---讓你權利下放、責任下放，從事件中抽身，站高一線，關注整個部門 1.授權的好處 2.授權所需的前提條件 3.授權上的常見五大誤區(qū) 4.授權者應該具有的心態(tài) 5.根據(jù)下屬狀況決定授權的七個層次 6.案例討論：從某企業(yè)一個授權現(xiàn)象，來分析問題所在及解決方案 第七部分執(zhí)行力七劍之七—執(zhí)行控制到位 問題解決與控制---幫你加強過程控制，提高執(zhí)行力，確保目標的實現(xiàn)。 1.控制三環(huán)節(jié)：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化） 2.培養(yǎng)員工的問題意識，問題分析的三層次（事件層面、沒事層面、結構層面） 3.問題區(qū)分：良性問題or惡性問題，管理問題or改善問題， 4.案例分析：從“質量事故”和“計劃拖延完成”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸？