全面薪酬設計實務》 課程目標： 1.了解薪酬管理的基本理論以及主要策略； 2.企業(yè)薪酬的主要結構和作用； 3.薪酬調查方法及薪酬福利的設計； 4.通過人力資源理念的灌輸，讓學員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能； 5.通過薪酬調查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調查和數(shù)據分析的方法； 6.通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬結構設計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調整中的原理和工具； 7.學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素。 培訓方式： 包括針對性講解，個案分析，方法指導，參與式研討，課堂分組討論、現(xiàn)場咨詢。 主要內容介紹： 破冰討論：每招聘一個新員工，企業(yè)有多少人力資源成本？ 第一單元：薪酬理念 1.工資概念 2.工資管理的目的 3.工資管理的六大原則 4.工資管理的基本流程 5.整體薪資管理體系 第二單元：薪酬和福利結構 1、薪酬結構的構成要素 2、薪酬結構中的福利要素 2、薪資結構的定義和薪酬包括的內容 ——崗位工資 ——績效工資 ——技能工資 ——福利工資 4、職務薪酬制/年薪制； 5、技術/能力薪酬制； 6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用； 7、薪資、福利及薪酬體系的構成比例； 8、財務性報酬體系和非財務性報酬體系； 9、新型福利體系的構成 第三單元：薪酬調查 案例討論：如何就工資問題與員工溝通？ 案例討論：怎樣防止“陽光普照式”的獎金分配和工資總額上揚？ 1、薪資調查的目的 2、薪酬調查的流程； 3、薪資調查的要素 4、科學的市場薪資的調查方法和P值的計算 5、薪酬調查報告樣本的選擇 6、調查問卷的設計 7、調查數(shù)據分析與調查報告應用