職業(yè)經理人的素養(yǎng)與十項必修技能ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366課程大綱：l管理技能訓練一：經理人的角色認知n管理者必須會的管理定律u蝴蝶效應u青蛙現(xiàn)象u鱷魚法則u鯰魚效應
中國式企業(yè)的績效管理與薪酬體系設計課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式。企業(yè)管理的關注點也產生變化，從關注進銷存、生產精細等等低層次的管理技術，轉變成高層次的運用人才管理其他資源以
職業(yè)化精神建立與職業(yè)素養(yǎng)訓練培訓對象：各級員工，主管，經理，中層管理者，人力資源經理課程簡述：員工參加工作之后，在四十年的職業(yè)生涯中，應該怎么度過。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我價值的實現(xiàn)等
戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務【培訓方式】：專業(yè)講述、團隊活動、小組討論、實際練習、案例分享?！九嘤枌ο蟆浚汗靖吖堋⑷肆Y源總監(jiān)、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰(zhàn)略規(guī)
員工職業(yè)化實戰(zhàn)技巧培訓對象：全體員工題目范圍：職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)化、陽光心態(tài)、職業(yè)形象課程簡述：員工參加工作之后，在四十年的職業(yè)生涯中，應該怎么度過。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我價值的
情商與壓力管理課程目的： 客戶經理、客戶服務人員直接面對客戶，他們的各種表現(xiàn)代表著公司的形象。怎么透過這些人員表現(xiàn)出公司積極向上、主動服務的熱忱去拉住所有客戶的心。而且這些人如何在每天面對各種不同的客
問題分析解決與做出決策【培訓對象】經常面對復雜經營、管理、營銷、生產和專業(yè)技術問題的各級企業(yè)管理和專業(yè)技術人員，包括：企業(yè)高管、部門總監(jiān)、中層經理、新任經理、后備干部、業(yè)務骨干、專業(yè)技術人員等。【培訓
六頂思考的帽子課程提綱l決策的方式n拍腦袋決策n斟酌利弊nSWOTn6頂思考的帽子l中國企業(yè)引進管理方式常見的問題n案例：360度績效管理n杰克韋爾奇的績效考核應用n目標管理在中國n制度執(zhí)行與落地l6
員工輔導培育及教練技巧員工輔導培育及教練技巧課程提綱l管理者的教練角色n管理的定義n管理的四項職責u計劃u組織u領導u控制n教練式管理u金牌是練出來的，不是教出來的u管理者常見的錯誤現(xiàn)象u管理者組織技
目標計劃管理【課程對象】各部門經理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員【課程收益】通過目標管理的培訓，使各部門管理者l了解公司的戰(zhàn)略思維方向；l學習戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；l掌握制定目標原則與工
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