職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)與十項(xiàng)必修技能ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366課程大綱：l管理技能訓(xùn)練一：經(jīng)理人的角色認(rèn)知n管理者必須會(huì)的管理定律u蝴蝶效應(yīng)u青蛙現(xiàn)象u鱷魚(yú)法則u鯰魚(yú)效應(yīng)
中國(guó)式企業(yè)的績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式。企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)也產(chǎn)生變化，從關(guān)注進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)精細(xì)等等低層次的管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變成高層次的運(yùn)用人才管理其他資源以
職業(yè)化精神建立與職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)員工，主管，經(jīng)理，中層管理者，人力資源經(jīng)理課程簡(jiǎn)述：?jiǎn)T工參加工作之后，在四十年的職業(yè)生涯中，應(yīng)該怎么度過(guò)。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等
戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)【培訓(xùn)方式】：專(zhuān)業(yè)講述、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、小組討論、實(shí)際練習(xí)、案例分享?！九嘤?xùn)對(duì)象】：公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)
員工職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)對(duì)象：全體員工題目范圍：職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)化、陽(yáng)光心態(tài)、職業(yè)形象課程簡(jiǎn)述：?jiǎn)T工參加工作之后，在四十年的職業(yè)生涯中，應(yīng)該怎么度過(guò)。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我價(jià)值的
情商與壓力管理課程目的： 客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)人員直接面對(duì)客戶(hù)，他們的各種表現(xiàn)代表著公司的形象。怎么透過(guò)這些人員表現(xiàn)出公司積極向上、主動(dòng)服務(wù)的熱忱去拉住所有客戶(hù)的心。而且這些人如何在每天面對(duì)各種不同的客
問(wèn)題分析解決與做出決策【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)常面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的各級(jí)企業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，包括：企業(yè)高管、部門(mén)總監(jiān)、中層經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備干部、業(yè)務(wù)骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等?！九嘤?xùn)
六頂思考的帽子課程提綱l決策的方式n拍腦袋決策n斟酌利弊nSWOTn6頂思考的帽子l中國(guó)企業(yè)引進(jìn)管理方式常見(jiàn)的問(wèn)題n案例：360度績(jī)效管理n杰克韋爾奇的績(jī)效考核應(yīng)用n目標(biāo)管理在中國(guó)n制度執(zhí)行與落地l6
員工輔導(dǎo)培育及教練技巧員工輔導(dǎo)培育及教練技巧課程提綱l管理者的教練角色n管理的定義n管理的四項(xiàng)職責(zé)u計(jì)劃u組織u領(lǐng)導(dǎo)u控制n教練式管理u金牌是練出來(lái)的，不是教出來(lái)的u管理者常見(jiàn)的錯(cuò)誤現(xiàn)象u管理者組織技
目標(biāo)計(jì)劃管理【課程對(duì)象】各部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷(xiāo)售人員【課程收益】通過(guò)目標(biāo)管理的培訓(xùn)，使各部門(mén)管理者l了解公司的戰(zhàn)略思維方向；l學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；l掌握制定目標(biāo)原則與工
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