目標(biāo)計(jì)劃管理

【課程對(duì)象】 各部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷(xiāo)售人員

【課程收益】

通過(guò)目標(biāo)管理的培訓(xùn)，使各部門(mén)管理者

l 了解公司的戰(zhàn)略思維方向；

l 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；

l 掌握制定目標(biāo)原則與工具，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)；

l 掌握目標(biāo)管理與績(jī)效控制的方式，進(jìn)一步幫助員工制定相適應(yīng)的目標(biāo)。

l 使每一位管理者認(rèn)同公司的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略；意識(shí)到目標(biāo)制定重要性；以及能夠制定出能夠落實(shí)到行動(dòng)的目標(biāo)

【課程大綱】

目標(biāo)管理

l 目標(biāo)的重要性

n 橫渡英吉利海峽的故事

n 白龍馬的故事

n 幾個(gè)近期發(fā)生的事情

n 沒(méi)有目標(biāo)導(dǎo)致的后果

l 什么是目標(biāo)？

l 目標(biāo)管理的來(lái)源

l 委屈的員工

l 案例：一個(gè)政府的施政目標(biāo)

l 目標(biāo)制定練習(xí)

l 有效目標(biāo)的SMART原則

l 制定目標(biāo)練習(xí)

l 韋爾奇如何應(yīng)用目標(biāo)管理

l 目標(biāo)管理與Y理論

n 重視人的因素

n 案例：房地產(chǎn)公司的目標(biāo)管理

n 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系

n 重視成果

n 案例：獎(jiǎng)勵(lì)

n 目標(biāo)的性質(zhì)

n 案例：委屈的員工

l 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理

n 環(huán)境和企業(yè)

n 績(jī)效管理和目標(biāo)的關(guān)系

n 工作目標(biāo)的來(lái)源

n 目標(biāo)分解

n 目標(biāo)體系

n 目標(biāo)管理的特點(diǎn)

n 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

u 優(yōu)點(diǎn)

u 缺點(diǎn)

u 克服目標(biāo)管理缺點(diǎn)的方法

l 案例：為什么目標(biāo)管理達(dá)不到效果

l 案例：Destiny的目標(biāo)管理案例

l 設(shè)置目標(biāo)常出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方式

計(jì)劃管理

l 謀定而后動(dòng)

l 什么是計(jì)劃？

l 計(jì)劃管理的定義

l 制定計(jì)劃

n 制定計(jì)劃的工具

u WBS(Work Broadcasting System)介紹

u Gantt Chart

u 制定計(jì)劃練習(xí)

l 明確范圍

l 明確目標(biāo)

l 明確活動(dòng)項(xiàng)

l 資源需求

l 資源調(diào)用時(shí)間

l 可預(yù)見(jiàn)的困難

l 考慮解決方式

l 從結(jié)果回推到開(kāi)始

u 計(jì)劃必須注意的原則

l 目的性

l 系統(tǒng)性

l 經(jīng)濟(jì)型

l 動(dòng)態(tài)性

l 相關(guān)性

l 職能性

l 執(zhí)行計(jì)劃

n 分配活動(dòng)項(xiàng)

n 選擇任務(wù)負(fù)責(zé)人

n 溝通會(huì)議

u 說(shuō)明目標(biāo)

u 分配任務(wù)

u 資源需求安排

u 約定檢查時(shí)間

l 監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施

l 檢討計(jì)劃