陽光心態(tài)提綱心智調(diào)整一、我為誰而工作？我為何而工作？1、對工作的認(rèn)知——工作是愉快的帶薪學(xué)習(xí)2、三個木工的故事：樹立正確的使命感、工作觀、價值觀——贏得人生的成果3、突破思維瓶頸，找到工作的終極目標(biāo)―
全員執(zhí)行力課程提綱l什么是執(zhí)行n放在倉庫的產(chǎn)品n執(zhí)行就是。。。n為什么大多數(shù)人擁有偉大的構(gòu)想，只有少數(shù)人成功n執(zhí)行真言u八字方針u十六字原則u二十四字戰(zhàn)略l結(jié)果與執(zhí)行n小林的故事n企業(yè)和員工的關(guān)系n什
時間管理課程背景世界幾乎全面地在進(jìn)步，但我們一天還是只有24小時。最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時，最大的區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時。這些能夠在事業(yè)上做出卓越成績的人都是時間
勝任力模型與應(yīng)用客戶需求：勝任力素質(zhì)測評培訓(xùn)繼任發(fā)展培訓(xùn)素質(zhì)模型實施/評價中心實施培訓(xùn)能力模型建立和能力評估程背課景：某位表現(xiàn)十分優(yōu)秀的員工，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，獲得提升。但是，半年之后卻發(fā)現(xiàn)這位員工管人
績效面談技巧課程提綱l績效面談的意義n平常都在溝通，績效面談不就多余嗎？n績效面談目的是什么？l績效管理循環(huán)l績效考核容易出現(xiàn)的問題n制定的指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)不夠量化，考評時難以操作n在評價時不能按照既定
關(guān)鍵人才的選育用留管理培訓(xùn)【參加人員】企業(yè)中層管理者、直線經(jīng)理、主管、其他管理者、后備管理人員以及其他潛在管理人員課程重點1．偏重主管角色轉(zhuǎn)換、用人技巧、績效管理三個部分。2．解決以往主管提升制度造成
高效團(tuán)隊建設(shè)與激勵【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層干部、企業(yè)經(jīng)理、政府機(jī)關(guān)中高層干部、民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等希望學(xué)習(xí)國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧提升領(lǐng)導(dǎo)力的人士【課程收益】ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368
打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程背景】“領(lǐng)導(dǎo)與管理”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓(xùn)，是一種強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力的管理訓(xùn)練，從而達(dá)到增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，提高人際領(lǐng)導(dǎo)能力，在實踐中掌握和運用管理工具。既
高效能人士的七個習(xí)慣課程背景動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題。組織時刻面臨快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個人、團(tuán)隊和部門反應(yīng)遲鈍、缺乏信任、溝通不
電力班組長績效管理實務(wù)課程課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)提高基層生產(chǎn)班組長績效管理知識，掌握績效管理方法，并結(jié)合生產(chǎn)實際運用于具體工種當(dāng)中。ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366)第一部分
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