銀行運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)培訓(xùn)課程提綱l全員服務(wù)理念n金融行業(yè)面臨的困境n解決之道n準(zhǔn)確定位銀行業(yè)n銀行從業(yè)人員服務(wù)意識(shí)u保證企業(yè)收益的案例u我們有什么優(yōu)勢(shì)？u我們能創(chuàng)造哪些優(yōu)勢(shì)？l產(chǎn)品l速度l價(jià)格l服務(wù)u服務(wù)
銀行支行長(zhǎng)績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程一.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響1.企業(yè)A.本質(zhì)B.符合本質(zhì)的途徑C.與時(shí)俱進(jìn)、超前創(chuàng)新2.企業(yè)戰(zhàn)略的來(lái)源3.用績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略4.案例：Dell中國(guó)的發(fā)展過(guò)程5.討論：KPI
職業(yè)道德和責(zé)任課程收益:讓員工忠于自己的組織.領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)。愛(ài)崗敬業(yè)，調(diào)整自己的心態(tài)。課程大綱：第一單元為什么要忠誠(chéng)一、為什么要忠誠(chéng)1、忠誠(chéng)是員工的立身之本2、只要忠誠(chéng)總會(huì)獲得回報(bào)3、放棄忠誠(chéng)等于放棄成
基于勞動(dòng)合同法的招聘與面試技巧 課程收益： ●幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專(zhuān)業(yè)招聘與面試水平。 ●以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能； ●從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需
高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù) 課程目標(biāo)：參加本課程可獲得下列管理工具: 人格特質(zhì)分析問(wèn)卷(DISC) 經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析問(wèn)卷 部屬工作成熟度評(píng)量表l目標(biāo)管理計(jì)劃流程圖 度計(jì)劃(AOP)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃書(shū) 部屬工
高效談判技巧適合對(duì)象：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366)課程目的：常需要與供貨商或客戶(hù)談判的職位，任何決定都會(huì)嚴(yán)重的影響公司的成
80和90后有效引領(lǐng)與管理實(shí)務(wù)【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理，HR總監(jiān)，員工關(guān)系、招聘、績(jī)效負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理，企業(yè)廠(chǎng)醫(yī)、工會(huì)主席等【培訓(xùn)背景】ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366)●后8
企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)定位 提綱 橫渡英吉利海峽的故事 目標(biāo)的重要性 什么是目標(biāo)？ 委屈的員工 韋爾奇如何應(yīng)用目標(biāo)管理 有效的目標(biāo) 制定目標(biāo)練習(xí) 目標(biāo)管理與Y理論 重視人的因素 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 重視
國(guó)企改革與新能源戰(zhàn)略規(guī)劃 課程時(shí)間：一天(6小時(shí)) 提綱 l企業(yè)的根本角色 l企業(yè)的追求 l國(guó)營(yíng)企業(yè)的來(lái)源 l計(jì)劃時(shí)代經(jīng)濟(jì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的輝煌 l企業(yè)賺錢(qián)的條件 l計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)比 l現(xiàn)在的環(huán)境變
新領(lǐng)導(dǎo)力系列課程――管理者的溝通技巧 據(jù)全球前20名的頂尖商學(xué)院中最新的一份調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)的經(jīng)理人每天花費(fèi)85%的時(shí)間處理管理中的“溝通問(wèn)題”，而導(dǎo)致這些管理難題的原因之一恰恰是源自“溝通
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