基于勞動合同法的招聘與面試技巧
課程收益:
●幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業(yè)招聘與面試水平。
●以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點思路及技能;
●從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才;
●教授結(jié)構(gòu)化面試技巧,使用行為面試法,深入觀察你的面試者。
●增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。
●提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。
●讓每位主管明白:任何一位主管首先是該部門的人力資源主管!
●讓每位主管明確:育人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何一位主管來講同等重要!
●讓每位主管配合:總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理
招人篇
l前提準(zhǔn)備——公司需要什么樣的人才
n勞動合同法制約下,錯誤用人的高成本
n企業(yè)
u企業(yè)發(fā)展模型
u企業(yè)戰(zhàn)略來源
u四品人才
u從戰(zhàn)略分析出企業(yè)核心人才
u誰是企業(yè)核心人才?
n個人天賦特質(zhì)包含什么?
n選人應(yīng)該選什么?
n招聘面試應(yīng)該看什么?
n適人適任才能創(chuàng)造高績效
n執(zhí)行力意味著什么?
l基本知識——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效?
l個人行為的分析
l孫悟空
l豬八戒
l沙和尚
l唐僧
l不同行為的動機、需求與行為方式
l四種風(fēng)格的思維“重點”
l不同風(fēng)格各自適合什么崗位
l選人要件——科學(xué)選人的有效方法
l崗位勝任力的要求
l中高層管理人才特質(zhì)
l市場與銷售人才特質(zhì)
l專業(yè)與技術(shù)人才特質(zhì)
l招聘實務(wù)——面試的技巧與應(yīng)用
l招聘準(zhǔn)備
n事前準(zhǔn)備
n條件設(shè)置
n招人途徑
n簡歷篩選
n筆試
n測評工具
l面試
n面試時能洞察出什么?
nSTAR事件描述法
n結(jié)構(gòu)化面試案例
n一般情況下什么樣的人不錄用?
n公文筐
n集體面試方法
n模擬大專辯論會
n無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
l錄用
n通知與備取
n職前體檢
n職前培訓(xùn)注意事項
n勞動合同的制約
u試用期規(guī)定
u簽訂合同
l正常的要求與規(guī)定
l培訓(xùn)服務(wù)規(guī)定
l競業(yè)禁止補償與違約金要求
l兼職要求
u如何證明不適任
l公布規(guī)章制度
l員工手冊
l試用期績效要求
u試用期管理
u試用期績效考核
u職前培訓(xùn)
l新員工訓(xùn)練
l專業(yè)訓(xùn)練
l約定服務(wù)年限、競業(yè)禁止
n錄用手續(xù)不良造成的勞動爭議
u合同問題
u試用期約定錯誤
u未留存違章證明
u不適任證明
u主管玩忽職守造成損失
辭退篇
l自行招聘還是勞務(wù)派遣?
n優(yōu)缺點比較
l辭退與辭職的區(qū)別
l使企業(yè)站穩(wěn)腳跟
n勞動法的規(guī)定
n不需負(fù)擔(dān)經(jīng)濟補償金的情況
u員工辭職
u合同終止
u員工被追究刑責(zé)
u嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度
u詐欺手段簽訂勞動合同
u嚴(yán)重失職、營私舞弊
n如何妥善利用勞動合同法對用人單位的保護
u員工手冊與規(guī)章制度的公布與發(fā)放
u績效考核制度
u合同時間管理
u掌握灌水的簡歷
n常見的問題員工及處理
u磨洋“工”
u“刺頭”員工
u高技術(shù)員工
u“老”員工
u“突然消失”的員工
u不服從調(diào)職、調(diào)崗
n合法降低經(jīng)濟補償金的技巧
u維持勞動合同條件的辭退法
u逛街辭退法
u維護制度辭退法
u低工資高獎金制度的推行