基于勞動(dòng)合同法的招聘與面試技巧 課程收益： ●幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)招聘與面試水平。 ●以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能； ●從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才； ●教授結(jié)構(gòu)化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者。 ●增強(qiáng)與提高面試考官對(duì)人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。 ●提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動(dòng)、有效儲(chǔ)備各類人才。 ●讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管！ ●讓每位主管明確：育人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何一位主管來講同等重要！ ●讓每位主管配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開發(fā) 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)副總、人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理 招人篇 l前提準(zhǔn)備——公司需要什么樣的人才 n勞動(dòng)合同法制約下，錯(cuò)誤用人的高成本 n企業(yè) u企業(yè)發(fā)展模型 u企業(yè)戰(zhàn)略來源 u四品人才 u從戰(zhàn)略分析出企業(yè)核心人才 u誰是企業(yè)核心人才？ n個(gè)人天賦特質(zhì)包含什么？ n選人應(yīng)該選什么？ n招聘面試應(yīng)該看什么？ n適人適任才能創(chuàng)造高績效 n執(zhí)行力意味著什么？ l基本知識(shí)——什么樣的人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高績效？ l個(gè)人行為的分析 l孫悟空 l豬八戒 l沙和尚 l唐僧 l不同行為的動(dòng)機(jī)、需求與行為方式 l四種風(fēng)格的思維“重點(diǎn)” l不同風(fēng)格各自適合什么崗位 l選人要件——科學(xué)選人的有效方法 l崗位勝任力的要求 l中高層管理人才特質(zhì) l市場與銷售人才特質(zhì) l專業(yè)與技術(shù)人才特質(zhì) l招聘實(shí)務(wù)——面試的技巧與應(yīng)用 l招聘準(zhǔn)備 n事前準(zhǔn)備 n條件設(shè)置 n招人途徑 n簡歷篩選 n筆試 n測評(píng)工具 l面試 n面試時(shí)能洞察出什么？ nSTAR事件描述法 n結(jié)構(gòu)化面試案例 n一般情況下什么樣的人不錄用？ n公文筐 n集體面試方法 n模擬大專辯論會(huì) n無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 l錄用 n通知與備取 n職前體檢 n職前培訓(xùn)注意事項(xiàng) n勞動(dòng)合同的制約 u試用期規(guī)定 u簽訂合同 l正常的要求與規(guī)定 l培訓(xùn)服務(wù)規(guī)定 l競業(yè)禁止補(bǔ)償與違約金要求 l兼職要求 u如何證明不適任 l公布規(guī)章制度 l員工手冊(cè) l試用期績效要求 u試用期管理 u試用期績效考核 u職前培訓(xùn) l新員工訓(xùn)練 l專業(yè)訓(xùn)練 l約定服務(wù)年限、競業(yè)禁止 n錄用手續(xù)不良造成的勞動(dòng)爭議 u合同問題 u試用期約定錯(cuò)誤 u未留存違章證明 u不適任證明 u主管玩忽職守造成損失 辭退篇 l自行招聘還是勞務(wù)派遣？ n優(yōu)缺點(diǎn)比較 l辭退與辭職的區(qū)別 l使企業(yè)站穩(wěn)腳跟 n勞動(dòng)法的規(guī)定 n不需負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況 u員工辭職 u合同終止 u員工被追究刑責(zé) u嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度 u詐欺手段簽訂勞動(dòng)合同 u嚴(yán)重失職、營私舞弊 n如何妥善利用勞動(dòng)合同法對(duì)用人單位的保護(hù) u員工手冊(cè)與規(guī)章制度的公布與發(fā)放 u績效考核制度 u合同時(shí)間管理 u掌握灌水的簡歷 n常見的問題員工及處理 u磨洋“工” u“刺頭”員工 u高技術(shù)員工 u“老”員工 u“突然消失”的員工 u不服從調(diào)職、調(diào)崗 n合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的技巧 u維持勞動(dòng)合同條件的辭退法 u逛街辭退法 u維護(hù)制度辭退法 u低工資高獎(jiǎng)金制度的推行