企業(yè)戰(zhàn)略與目標定位 提綱 橫渡英吉利海峽的故事 目標的重要性 什么是目標？ 委屈的員工 韋爾奇如何應用目標管理 有效的目標 制定目標練習 目標管理與Y理論 重視人的因素 建立目標鎖鏈與目標體系 重視成果 目標的性質(zhì) 目標的層次性 目標網(wǎng)絡 目標的多樣性 目標的可考核性 目標的可接受性 目標的挑戰(zhàn)性 目標的伴隨信息反饋性 企業(yè)戰(zhàn)略與目標管理 環(huán)境和企業(yè) 績效管理和目標的關系 目標分解 目標體系 目標管理的特點 明確目標 參與決策 規(guī)定時限 評價績效 目標管理的優(yōu)點與缺點 優(yōu)點 形成激勵 有效管理 明確任務 自我管理 控制有效 缺點 強調(diào)短期目標 目標設置困難 無法權變 人類七宗罪 案例一：某政府的年度目標 案例二：任天堂的目標管理 案例三：為什么目標管理達不到效果 設置目標常出現(xiàn)的問題與解決方式討論 課程進行方式 專業(yè)講述，案例分析，課堂討論 課程時間：6小時