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生產(chǎn)運營實戰(zhàn)管理專家
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胡海澎:產(chǎn)能規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
2016-01-20 38077
對象
制造類企業(yè)中、高層管理人員,生產(chǎn)管理部門主管等
目的
讓企業(yè)管理人員學會如何計算企業(yè)成本,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構
內(nèi)容
【課程大綱】 1、 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的經(jīng)營風險 1) 成本上漲 2) 員工需求很難滿足 3) 市場競爭加劇 4) 人才缺失嚴重 5) 創(chuàng)新管理模式跟不上 案例分析:從數(shù)據(jù)看企業(yè)管理現(xiàn)狀 2、 制造業(yè)生產(chǎn)成本分析 1) 財務基本知識 2) 市場需求的成本倒推法 3) 生產(chǎn)成本控制的生產(chǎn)五要素 4) 生產(chǎn)的六大目標 3、 何謂產(chǎn)能規(guī)劃? 1) 階段性的規(guī)劃 2) 生產(chǎn)線允許的最大生產(chǎn)量、插單量、彈性量 3) 設備的最大產(chǎn)出合格品量 4、 產(chǎn)能規(guī)劃的缺失表現(xiàn) 1) 不專業(yè)、憑經(jīng)驗 2) 不做階段性規(guī)劃 3) 訂單預測差,插單、急單多 4) 標準經(jīng)常隨意更改 5) 產(chǎn)銷不平衡 案例分析:某單位不科學的產(chǎn)能規(guī)劃帶來的陣痛 5、 影響產(chǎn)能規(guī)劃的因素分析 1) 實體因素(工廠選址、布局) 案例:某蓄電池廠的盲目選址和建廠造成的產(chǎn)能局限性 2) 產(chǎn)品因素(設計、組合、需求數(shù)量、規(guī)格等) 案例:某冰箱廠的產(chǎn)品技術設計對產(chǎn)能的影響 3) 制程因素(設備嫁動率、故障率、工時、換模、人為意愿、管理水準、薪酬結構等) 4) 環(huán)境因素(溫度、濕度、噪音、污染等) 6、 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃? 1) 設計盡量標準化 2) 制定好計劃管理流程 案例分析:某上市公司的計劃管理流程對產(chǎn)能的影響 3) 瓶頸前置分析與改善 案例分析:某航空公司的盲目擴大產(chǎn)能案例 4) 管理水平與執(zhí)行力 案例分析:某冰柜廠創(chuàng)6600臺/天記錄帶來的思考 7、 何謂生產(chǎn)線平衡?生產(chǎn)線平衡的目的? 8、 幾個基本概念? 5) 節(jié)拍(試題:如何計算節(jié)拍) 6) 瓶頸 7) 工時 8) 寬放 9、 生產(chǎn)線平衡率分析法 1) 什么是生產(chǎn)線平衡率? 2) 圖解法說明平衡率 10、 生產(chǎn)線平衡的影響因素 1) SOP的影響 2) 排線影響 3) 員工責任心影響 案例分析:青島某電子廠的生產(chǎn)線不平衡案例 11、 生產(chǎn)線平衡的改善方法 1) 了解改善四要素 2) IE手法(程序分析、作業(yè)分析、動作分析) 3) 現(xiàn)場5S手法 4) 目視管理 案例分析:某電子廠的改善案例 12、 團隊協(xié)作篇 1) 狼性文化看團隊 2) 團隊的三大特征 3) 打造高效團隊 13、 勵志篇 1) 王國維詩句帶來的思考 2) 與君共勉感悟
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