【課程大綱】
1、 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的經(jīng)營風險
1) 成本上漲
2) 員工需求很難滿足
3) 市場競爭加劇
4) 人才缺失嚴重
5) 創(chuàng)新管理模式跟不上
案例分析:從數(shù)據(jù)看企業(yè)管理現(xiàn)狀
2、 制造業(yè)生產(chǎn)成本分析
1) 財務基本知識
2) 市場需求的成本倒推法
3) 生產(chǎn)成本控制的生產(chǎn)五要素
4) 生產(chǎn)的六大目標
3、 何謂產(chǎn)能規(guī)劃?
1) 階段性的規(guī)劃
2) 生產(chǎn)線允許的最大生產(chǎn)量、插單量、彈性量
3) 設備的最大產(chǎn)出合格品量
4、 產(chǎn)能規(guī)劃的缺失表現(xiàn)
1) 不專業(yè)、憑經(jīng)驗
2) 不做階段性規(guī)劃
3) 訂單預測差,插單、急單多
4) 標準經(jīng)常隨意更改
5) 產(chǎn)銷不平衡
案例分析:某單位不科學的產(chǎn)能規(guī)劃帶來的陣痛
5、 影響產(chǎn)能規(guī)劃的因素分析
1) 實體因素(工廠選址、布局)
案例:某蓄電池廠的盲目選址和建廠造成的產(chǎn)能局限性
2) 產(chǎn)品因素(設計、組合、需求數(shù)量、規(guī)格等)
案例:某冰箱廠的產(chǎn)品技術設計對產(chǎn)能的影響
3) 制程因素(設備嫁動率、故障率、工時、換模、人為意愿、管理水準、薪酬結構等)
4) 環(huán)境因素(溫度、濕度、噪音、污染等)
6、 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃?
1) 設計盡量標準化
2) 制定好計劃管理流程
案例分析:某上市公司的計劃管理流程對產(chǎn)能的影響
3) 瓶頸前置分析與改善
案例分析:某航空公司的盲目擴大產(chǎn)能案例
4) 管理水平與執(zhí)行力
案例分析:某冰柜廠創(chuàng)6600臺/天記錄帶來的思考
7、 何謂生產(chǎn)線平衡?生產(chǎn)線平衡的目的?
8、 幾個基本概念?
5) 節(jié)拍(試題:如何計算節(jié)拍)
6) 瓶頸
7) 工時
8) 寬放
9、 生產(chǎn)線平衡率分析法
1) 什么是生產(chǎn)線平衡率?
2) 圖解法說明平衡率
10、 生產(chǎn)線平衡的影響因素
1) SOP的影響
2) 排線影響
3) 員工責任心影響
案例分析:青島某電子廠的生產(chǎn)線不平衡案例
11、 生產(chǎn)線平衡的改善方法
1) 了解改善四要素
2) IE手法(程序分析、作業(yè)分析、動作分析)
3) 現(xiàn)場5S手法
4) 目視管理
案例分析:某電子廠的改善案例
12、 團隊協(xié)作篇
1) 狼性文化看團隊
2) 團隊的三大特征
3) 打造高效團隊
13、 勵志篇
1) 王國維詩句帶來的思考
2) 與君共勉感悟