一、 新形勢下的加工制造業(yè)格局1. 國內企業(yè)生存現狀數據分析2. OEM管理現狀分析3. 案例1、某公司OEM成功案例分享4. 案例2、某公司OEM管理帶來的災難性失敗二、 什么是OEM?1. OEM定義？2. OEM到底需要控制什么？3. OEM管理特點如何？4. OEM經營需注意的問題？1) 廠家選擇2) 合同管理3) 商標管理4) 包裝箱設計資料管理5) 幾種必要的協(xié)議簽訂辦法5. 案例1：長三角和珠三角緣何能變成中國的OEM生產基地？6. 案例2：某公司OEM加工因商標使用權引起的糾紛三、 OEM管理重點——組織架構體系1. 不同公司組織架構下的OEM管理團隊建設2. 集權與分權的有效管控機制四、 OEM管理重點——計劃體系1. 新時期制造業(yè)計劃體系的特點和難點1) 備貨式2) 訂單式3) 二者結合式2. OEM廠家產能評估要點1) 階段性規(guī)劃2) 現有產能準確預測3) 產能應急預案準備3. 計劃體系流程該如何有效設立1) 銷售預測2) 主生產計劃3) MRP4) 采購計劃4. 物料需求計劃的有效控制和防范1) 長周期物料的蓄水池概念2) 安全庫存的控制3) 時間倒推排程法5. 物料和庫存管理1) 如何建立有效的物控體系？2) 什么是賬務卡相符3) 出入庫管理制度的合理設定4) 什么是庫房四號定位法5) 如何進行準確盤點？6) 案例1：某公司的OEM管理庫存敗筆帶來的現金流斷裂7) 案例2：為什么大多數國內的企業(yè)引入ERP失敗是必然的五、 OEM管理重點——質量體系1. OEM廠家質量控制和自身廠家質量控制的區(qū)別？1) 側重點的區(qū)別？2) 難點的區(qū)別2. 質量體系如何有效設計？1) 體系架構設置2) 體系文件設置3) 體系流程設置4) 質量體系的KPI指標如何設定3. 質量控制點的管理辦法1) 什么是質量控制點？如何選 定？2) 質量控制點的管理辦法分析3) QC工具對質量控制點的使用4. 質量管理的預防體系1) 質量目標分解法2) 三檢控制辦法3) 數據分析法控制4) 型式實驗控制5) 客戶投訴率的分析機制5. 質量管理的反饋機制建立1) 反饋流程設計2) 反饋績效設計6. 案例：某家電廠OEM質量管理的思考7. 游戲：打破習慣——插手小游戲六、 OEM管理重點——流程化管理模式1. 什么是流程化管理？2. 流程的規(guī)范方法？1) 流程圖2) 流程說明3) 流程責任人4) 流程KPI3. 拓展小游戲：人體多米諾看流程管理七、 OEM管理重點——成本控制管理1. 制造業(yè)成本知識介紹1) 財務的三個報表2) 生產成本內容包括3) 制造費用分析2. 針對OEM管理的成本控制類別1) 質量成本2) 人員成本3) 材料成本4) 物流成本5) 從七大浪費看成本控制3. 產品報價方法探求成本控制4. 討論：從制作木門的工藝流程看成本控制點在哪？八、 OEM管理重點——人員激勵管理1. 人的需求分析1) 馬斯洛需求理論2) 現實的需求分析2. 適合企業(yè)實情的績效考核制度分析1) 適合高層的平衡計分卡2) 適合中層的KPI考核3) 適合基層的360度考核4) 非量化下的日清完成情況考核3. 適合企業(yè)實情的薪酬管理制度分析1) 年薪制2) 績效工資制九、 OEM 管理重點——管理工具1. 計劃甘特圖2. OEC管理3. 四個日管理十、 OEM管理重點——團隊協(xié)作篇1. 什么是執(zhí)行力？2. 案例：從西點軍?？磮?zhí)行3. 案例：王經理向胡總匯報工作的故事4. 執(zhí)行人才的三大標準？5. 什么是責任？6. 什么是團隊？7. 視頻分享：狼性團隊和大雁團隊的故事8. 團隊的三大特征9. OEM 管理團隊應具備的基本素質和掌握的基本技能10. 拓展游戲：高空砸蛋十一、 與君共勉篇