課程主題：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)策略與評(píng)估 課程講師：胡松評(píng)博士（擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理和集團(tuán)副總裁，多年在香港大學(xué)、北大清華和復(fù)旦總裁班講過(guò)此課程，廣受好評(píng)） 課程目標(biāo)：通過(guò)中外多個(gè)行業(yè)20幾個(gè)企業(yè)案例量化說(shuō)明供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)成功的戰(zhàn)略意義。 課程概要：胡松評(píng)博士憑借20多年企業(yè)實(shí)踐和10多年講課經(jīng)驗(yàn)及博士理論研究，總結(jié)了供應(yīng)鏈的三大競(jìng)爭(zhēng)方式、三大使命、競(jìng)合模式、三大支柱、三流合一及流程優(yōu)化、供應(yīng)商關(guān)系、采購(gòu)成本、物流信息化、庫(kù)存策略、財(cái)務(wù)評(píng)估等供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方法工具，還歸納了中國(guó)供應(yīng)鏈困境及其出路，幫助企業(yè)高管加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。 課時(shí)安排：共三天，每天上下午各三小時(shí) 課程大綱： 第1講：供應(yīng)鏈的三流合一 1.1供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)常見問(wèn)題 1.2三流合一圖解 1.3訂單失敗案例 1.4物流IT系統(tǒng)演示 1.5物流成功案例 （中國(guó)神華和蘇寧電器） 1.6物流不足案例（鹽湖鉀肥） 第2講：供應(yīng)鏈的三大支柱 2.1 三大支柱圖解 2.2 CRM失敗兩大案例精解 2.3 ERP運(yùn)營(yíng)圖解及數(shù)據(jù)分析 2.4 ERP成功運(yùn)營(yíng)案例（煙臺(tái)萬(wàn)華） 第3講：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估 3.1 四大關(guān)鍵財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo) 3.2運(yùn)營(yíng)的平衡性和同步性分析 3.3 運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈圖解 3.4金融服務(wù)業(yè)案例 （招商銀行、中信證券和中國(guó)人壽） 第4講：供應(yīng)鏈競(jìng)合模式：多邊共贏 4.1 供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟圖解 4.2供應(yīng)鏈虛擬化案例（金風(fēng)科技） 4.3 供應(yīng)鏈共贏案例（寶潔和三一重工） 4.4 供應(yīng)鏈多方皆?。ㄡt(yī)藥流通案例） 第5講：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化 5.1 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)三大流程圖解 5.2 生產(chǎn)流程優(yōu)化案例（貝納通） 第6講：供應(yīng)鏈的質(zhì)量與交貨期控制 6.1 質(zhì)量控制的理論 6.2 質(zhì)量控制案例（萬(wàn)科） 6.3 控制交貨期的實(shí)用策略與方法 第7講：采購(gòu)總成本構(gòu)架分析 7.1采購(gòu)成本的六大組成 7.2采購(gòu)成本的六大分類 7.3采購(gòu)總成本兩種圖解 7.4成本意識(shí)淡薄失敗案例（愛多） 第8講：采購(gòu)成本控制對(duì)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn) 8.1 不同行業(yè)采購(gòu)成本占經(jīng)營(yíng)總成本比例 8.2降低5%采購(gòu)成本意味著什么？ 8.3 采購(gòu)是利潤(rùn)中心的兩大理論模型 8.4 采購(gòu)成本模型建模實(shí)例精解（本田） 第9講：降低采購(gòu)成本的三大方法 9.1 拆零比價(jià)法實(shí)例精解 9.2 工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例精解 9.3集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)職責(zé)構(gòu)架圖解 第10講：供應(yīng)商合作三大戰(zhàn)略思維 10.1 供應(yīng)梯隊(duì)建設(shè)圖解（四大供應(yīng)商分類） 10.2 供應(yīng)合作興趣模型圖解（另四大供應(yīng)商分類） 10.3 與供應(yīng)商溝通方法實(shí)例精解（豐田） 第11講：與供應(yīng)商談判的戰(zhàn)略規(guī)劃 11.1 三大談判理論模型圖解 11.2 供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 11.3談判九大戰(zhàn)略思考要素及案例精解 第12講：五年采購(gòu)全面戰(zhàn)略規(guī)劃與評(píng)估 12.1四張五年采購(gòu)全面戰(zhàn)略規(guī)劃表分析 12.2八張采購(gòu)績(jī)效評(píng)估量化打分表 12.3供應(yīng)商評(píng)估打分表 第13講：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 13.1 如何建立完整的采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù) 13.2 如何優(yōu)化采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù) 13.3 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 第14講：供應(yīng)鏈庫(kù)存策略 14.1幾種最實(shí)用的庫(kù)存預(yù)測(cè)量化方法 14.2四種實(shí)用的庫(kù)存理論圖解 14.3庫(kù)存控制的供應(yīng)鏈方法（系列表格分析） 14.4庫(kù)存的多種會(huì)計(jì)處理方法 14.5戴爾庫(kù)存實(shí)例分析 第15講：中國(guó)供應(yīng)鏈困境及其出路 15.1中國(guó)供應(yīng)鏈的99個(gè)困境 15.2突破困境的一些戰(zhàn)略思路 15.3倉(cāng)儲(chǔ)外包該注意哪些問(wèn)題 15.4運(yùn)輸外包該注意哪些問(wèn)題 15.5供應(yīng)鏈專業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題 第16講：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總結(jié) 16.1供應(yīng)鏈三大使命 16.2供應(yīng)鏈三大競(jìng)爭(zhēng)方式 16.3供應(yīng)鏈三大財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)