一、培訓背景 在當前供應鏈激烈競爭的環(huán)境下，采購在企業(yè)中和供應鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大的變化,其中采購支出占銷售額的60～80%以上。如何使采購工作提供關(guān)鍵性的支持，在供應鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的作用，
課題：《招投標流程及合同范本詳解》 講師：胡松評博士（資深采購專業(yè)培訓師） 對象：小企業(yè)招投標組/采購/技術(shù)/設備/計劃/財務/儲運等部門相關(guān)人員 目的：協(xié)助小企業(yè)提高招投標專業(yè)技能 課時：兩天 大綱
課程主題: 《戰(zhàn)略采購:成本分解與供應決策》 主講人: 胡松評博士 課程對象：采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時間：三天, 每天9：00-12：00， 14：00-17：00 課程大
課題：《供應鏈升級：12大案例精解》 講師：胡松評博士（供應鏈管理資深培訓師） 目標：從實戰(zhàn)角度精編案例，學員參與討論輪流發(fā)言得到現(xiàn)場體驗式啟發(fā)。 特色：小班精品課，分組討論、輪流發(fā)言、講師點評、師生
課題：《運營管理》（EMBA/MBA/總裁班核心課程） 講師：胡松評博士（清華復旦等機構(gòu)最受歡迎和實用性最強資深外聘教授之一） 概要：十大理論模型和十大實踐案例、系列實操方法圖表等 對象：中小企業(yè)一二
課程主題：《供應商考評方法及案例》 主講講師：胡松評博士（本課程已經(jīng)給幾百家講過） 課程目標：本課程通過大量案例，主要講解供應商考評的具體實用量化方法、計算題練習、相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建設方法、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)
課程主題：采購實戰(zhàn)技能提升訓練 課程目標：結(jié)合講師胡松評博士20年外企國內(nèi)外采購實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、幾千場采購管理講座、與數(shù)萬名采購經(jīng)理人互動及駐廠觀察了解、咨詢培訓的心得體會, 針對我國企業(yè)普遍存在的采購
課程主題：供應鏈運營策略與評估 課程講師：胡松評博士（擔任過總經(jīng)理和集團副總裁，多年在香港大學、北大清華和復旦總裁班講過此課程，廣受好評） 課程目標：通過中外多個行業(yè)20幾個企業(yè)案例量化說明供應鏈運
課程標題：倉儲物流精細化管理 課程講師：胡松評（具有多年倉管物流一線經(jīng)驗和多年講課經(jīng)驗，曾為諾基亞、中國鋁業(yè)、馬士基等數(shù)百家企業(yè)講過此課程） 課程目標：基于倉儲管理實用方法，從銷售、生產(chǎn)、采購、物流、
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